في ديسمبر 2023، أطلقت وكالة ECHO حسابها على إنستغرام، ومن أول منشور كان واضحاً أن الوكالة لديها خطط مشوّقة قيد التنفيذ. جلس فريق The Sandy Times مع مؤسسة ECHO — هيلينا ديفينسينتي. وشاركت تفاصيل حول رسالة الوكالة، والمواهب التي تمثّلها، ومعاييرها لقبول المواهب. كما تحدثت هيلينا عن تجربتها الشخصية في عالم الموضة وكيف تغلّبت على الإرهاق المهني.

— هيلينا، لا نعرف عنك الكثير سوى معلومات قليلة موجودة على الإنترنت. هل يمكنك أن تخبرينا المزيد عنك؟ من أين أنت؟

— أنا معتادة على أن أكون أكثر في الظل. أحب ذلك بهذا الشكل. أفضل البقاء بعيداً عن الأضواء والتركيز على رفع الآخرين. لهذا أحاول أن أكون خاصة قدر الإمكان، لأن الإنترنت أصبح فعلاً منتدى مفتوحاً للمعلومات هذه الأيام. وهذا قد يكون أحياناً نعمة ونقمة.

من ناحية الأصل، أنا فرنسية-أرجنتينية، لكنني نشأت في واشنطن العاصمة. والدي من بوينس آيرس في الأرجنتين، ووالدتي من باريس. وُلدت في مرسيليا قبل أن أنتقل إلى واشنطن العاصمة. أعتبر نفسي بالفعل "طفلة ثقافة ثالثة"... ورغم أنني بالتأكيد أعرّف نفسي كأميركية أحياناً، إلا أنني ممتنّة أيضاً لثراء ثقافات والديّ لأنني تعرّضت لرؤية واسعة للعالم منذ سن مبكرة. كما أن النشأة في مدينة مثل واشنطن العاصمة تساعد، حيث تلتقي بأشخاص من كل أنحاء العالم بشكل منتظم.

— بالنشأة وسط هذا المزيج من الثقافات، هل أنتِ متقنة للإسبانية والفرنسية؟

— أنا أقرب بكثير إلى جانبي الفرنسي، فقد نشأت وأنا أقضي معظم فصول الصيف في جنوب فرنسا، كما عشت في باريس لمدة خمس سنوات. ودائماً أتمنى لو أن والدي علّمني أكثر عن جانبي اللاتيني؛ فهذا شيء سيظل دائماً هدفاً بالنسبة لي — أن أقضي وقتاً أطول في أميركا الجنوبية لأتعلّم اللغة بشكل صحيح وأمضي وقتاً مع عائلتي هناك. لذا باختصار، أنا ثنائية اللغة فرنسي-إنجليزي، وأتحدث الإسبانية بشكل غير متقن!

— هل تمانعين مشاركة المزيد حول رحلتك المهنية؟

— انطلاقتي المهنية الحقيقية بدأت عندما كنت طالبة في جامعة دولية في باريس. كنت أدرس الاتصالات العالمية الدولية، وكان البرنامج حينها يتيح تدريباً عملياً مرة في السنة. في سنتي الأولى، عملت في وكالة إعلانات كلاسيكية، وأتذكر أن تلك كانت المرة الأولى التي أتعرض فيها بشكل حقيقي للعمل مع عملاء من قطاع الرفاهية والموضة. كنت فتاة في الثامنة عشرة في باريس أحضر اجتماعات في المقر الرئيسي لـ LVMH وأفكر: "هذا ما يحلم به الجميع."

بعد تلك التجربة، كان لدي شغف قوي بالسفر إلى الخارج. كنت دائماً منجذبة إلى المجهول في الشرق الأوسط وآسيا، ومن منظور الأعمال كنت دائماً أسمع أن هذه هي الأماكن التي يجب أن تكون فيها. خلال سنتي الثانية في الجامعة، قدّمت على تدريبات في هونغ كونغ وسنغافورة ودبي. ولدهشتي، كانت دبي أول من رد.

حزمت حقائبي وسافرت من باريس إلى دبي دون أن أعرف أي شخص في المدينة. عندما أسترجع الأمر، لا أعرف حتى كيف برّرت ذلك لنفسي! كانت تلك سنتي الأولى في العمل ضمن وكالة علاقات عامة، حيث بدأت فعلاً بتكوين شبكة علاقات في عالمي الإعلام والمؤثرين. بعد ذلك، وقعت في حب المدينة وطاقة أهلها — وبالفعل، في سنتي الثالثة بالجامعة، قدّمت للعودة إلى دبي من أجل تدريب السنة الثالثة. هذه المرة، اتجهت إلى دور في الصحافة — فالكتابة كانت دائماً شغفي الأول. حصلت على تدريب في Condé Nast Traveller (وكانت لا تزال تحت ITP في ذلك الوقت). كان الوجود في عالم النشر حلماً تحقق — كنت دائماً أشعر بأنني كئيبة وغامضة وأنا أدخل المكتب، أشرب كمية مبالغاً فيها من القهوة وأنجز حصصي اليومية من المقالات. رؤية الجانب الآخر من عالم الإعلام كانت فعلاً مثيرة للاهتمام لنموّي المهني في ذلك الوقت، وحتى اليوم تساعدني على رؤية جانبي العملة عند التعامل مع العلاقات العامة ووسائل الإعلام.

— وكيف تأقلمتِ مع دبي؟

— دبي بوتقة تنصهر فيها ثقافات وشعوب من أنحاء العالم. لكل شخص قصته المدهشة الخاصة، أشبه بحلم سعي وكفاح. لذا، كوني من أصول مختلطة لكنني نشأت في الولايات المتحدة، لم أشعر بأنني خارج المكان لأن الجميع في دبي لديه هذا النوع من القصص. كنت محاطة بأشخاص يشبهونني في التفكير، وشعرت فعلاً أنني أستطيع أن أزدهر في هذه البيئة.

بعد تدريبي في Condé Nast، تلقيت عرض عمل بدوام كامل من شركة علاقات عامة فاخرة، فقبلته دون تردد. بعد ذلك بوقت قصير، تفشّى وباء كوفيد-19، وبقينا جميعاً من العاملين في الإعلام والعلاقات العامة بلا وظائف. كانت فترة حزمت فيها حقائبي وعدت إلى الوطن؛ كانت فترة تأمل ذاتي لكنها أيضاً فترة إبداع مربحة. كنت أعمل كثيراً على مشاريعي الشخصية وعلى أعمال صحافة حرة.

خلال الجائحة، عدت للعيش في باريس، حيث بدأت العمل في استوديو للرسوم المتحركة. قد يكون ذلك من أكثر التحركات المهنية إثارة للاهتمام التي قمت بها، لأن جانب التلفزيون والإنتاج في الإعلام رائع جداً لرؤيته عن قرب. في النهاية، بدأ العمل في دبي بالانتعاش سريعاً، واستدعاني للعودة إلى عالم العلاقات العامة بعد ذلك بوقت قصير.

كانت هذه واحدة من أكثر اللحظات المفصلية في مسيرتي المهنية. خلال هذه الفترة، صادفت صدفة الرئيس التنفيذي لوكالة تسويق مؤثرين في باريس. أعجب بعلاقاتي واتصالاتي مع المؤثرين في دبي وسألني إن كنت مهتمة بإطلاق قسم إدارة المواهب الجديد لديهم في الشرق الأوسط.

أربكتني الفكرة، فأنا في الرابعة والعشرين فقط وكنت بالكاد أرسخ قدمي في المجال.

لكنني قلت لنفسي: إذا كان الرئيس التنفيذي لشركة متعددة الجنسيات يرى شيئاً فيّ، فلماذا لا أراه أنا أيضاً في نفسي؟ كنت أعرف أنه لا خيار سوى المحاولة، لأن مثل هذه الفرص لا تأتي إلا مرة واحدة في العمر.

وفي النهاية، عدت إلى دبي في سبتمبر 2021 — وخلال عامين، أصبحت وكالة إدارة المواهب التي أطلقتها في المنطقة تضم أكثر من 18 مؤثراً، وتحقق أرباحاً ممتازة، كما كانت تغيّر معايير الصناعة عبر دعم المبدعين الشباب الصاعدين في دول مجلس التعاون الخليجي.

بشكل أساسي، كل تجربة مهنية كانت تُريني جانباً مختلفاً من الصناعة، وهكذا جاءت فكرة وكالتي الخاصة. لطالما كانت لدي فكرة لتنفيذ رؤيتي، وكان الأمر مجرد مسألة وقت قبل أن ترى النور.

— التعامل مع المواهب قد يكون تحدياً كبيراً. هل واجهتِ أي صعوبات؟

— كما تعلمين، أنا دائماً أبحث عن أشخاص يصنعون فرقاً في المجال أو مبدعين لم يتم الاعتراف بهم بعد. كان هدفي أن أجمع صناع محتوى أصغر لكن بتأثير قوي لصنع مجتمع قوي.

تحدّينا فكرة أن المؤثرين يكتفون بالتقاط الصور ونشرها بلا معنى. بدلاً من ذلك، شجعناهم على أن يكونوا أكثر وعياً بمحتواهم، مثل الاستعانة بمصور، وحجز استوديو، وتطوير فكرة/كونسبت. كان الأمر يتعلق بالعمل مع المؤثرين للتفكير بإبداع وإنتاج محتوى عالي الجودة.

مع هذا النوع من النموذج، يمكن لشخص لديه 50 ألف متابع أن يتقاضى مبلغاً مشابهاً لشخص لديه 500 ألف متابع. الأمر كله يتعلق بجودة المحتوى، بل وأكثر من ذلك — جودة جمهور الموهبة، والتفاعل، والوصول.

— كما أنكِ عملتِ أيضاً لصالح علامة فاخرة كبيرة. أفترض أن البيئة المؤسسية هناك كانت مختلفة تماماً عما اعتدتِ عليه سابقاً.

— عندما يكون لديك عقلية ريادية، يصبح من الصعب جداً أن يتم وضعك في قالب. أحياناً، داخل بيئة الشركات، شعرت أنه من الطبيعي أن يتم كبت الأفكار والرؤى والمشاريع. وفي النهاية أصبح ذلك مصدر إحباط، لكنه من الجانب الإيجابي كان دفعة كبيرة لي لإطلاق وكالتي أخيراً. أعتقد أنه عندما يكون ظهرك للحائط، تُقاد للقيام بأروع الأشياء.

— أتفق معك تماماً. ضمان توافق رسالتك وقيمك مع قيم شركتك أمر أساسي. حتى لو بدت الشركة مثالية، فإن غياب التوافق قد يجعل أداء عملك بشكل جيد أمراً صعباً.

— بالضبط. لذا، بالنسبة لي، هنا وُلدت Echo. أدركت أنني ألمع أكثر عبر علاقاتي داخل الصناعة الإبداعية، وأفتخر بأنني "ظل" في المجال يصنع فرقاً. لطالما كان لدي تصور عن فكرتي وما الذي أريد تقديمه للسوق. باختصار، رفع الأصوات المحلية ومنحها منصة دولية.

في الوقت الحالي، أصبحت فكرة المؤثر شبه سلبية. لم يعد أحد ينتبه للمنتجات التي يروّجون لها. نريد أن نكون الوكالة التي تُحدث فرقاً بمحتوى واعٍ — الأشخاص الذين نعمل معهم لديهم صدى وصوت يتجاوزان بكثير ما ينشرونه. هم ممثلون، ودي جي، ومصورون، ومصممون، وغيرها. قد يُطلق عليهم "مؤثرون"، لكنهم أكثر من ذلك: هم مبدعون. نريد أن نمنحهم منصة للتعبير عن فنهم.

— حالياً، لديكم ست مواهب: لانا، لوجاس، دل تن، بارفاني، ماي ولينا…

— وهذا فقط البداية! لدينا أيضاً شبكة واسعة من المصورين ومصوري الفيديو والستايلست ومصممي الجرافيك والمنتجين من مختلف أنحاء العالم. ورغم أنهم لا يعملون حصرياً تحت مظلتنا، إلا أننا نتعاون معهم في مشاريع متعددة حول العالم.

نريد أن يكون لدينا حوار باتجاهين مع العلامات التجارية، ونريد أيضاً أن يشعروا ببصمتنا الإبداعية التي يمكن أن نقدمها. التعاون هو المفتاح. لا يتعلق الأمر فقط باستلام موجز/Brief وتنفيذ المهمة. نحن نعرف ما الذي يريده جمهورنا، وما الذي يريد المبدعون الآخرون رؤيته، وما الذي يريده الناس. يجب أن يبدو عضوياً وطبيعياً وأصيلاً من كل الزوايا. إذا كان مفروضاً أكثر من اللازم أو مباشراً بشكل مزعج، فلن ينجح. هذا هو مفهوم Echo: تعاون متبادل المنفعة وطويل الأمد وله تأثير. يجب أن يكون مفهوماً يتحدث نيابة عن العلامة التجارية، وإلى الناس، ويمثل جيل اليوم بدقة.

— إذاً ما يميز وكالتكم ليس فقط جودة المحتوى العالية، بل أيضاً التركيز على التعاون وتقديم شيء يتجاوز ما يقدمه الآخرون باستمرار.

— هذا هو الهدف دائماً. رغم أن لدينا مواهب أقل، إلا أننا نركز على بناء صورتهم لما يتجاوز وسائل التواصل الاجتماعي. على سبيل المثال، إحدى مواهبنا، لانا، ستظهر في أول عمل لها على نتفليكس الشهر المقبل. نحن لا ندير مسيرتها على السوشيال ميديا فقط. بل نخطط أيضاً لخطواتها التالية كممثلة وكيف يمكنها النمو ضمن مساحة السينما. مثال آخر هو لينا، وهي مصممة تعمل حالياً على إطلاق علامتها في أدوات المنزل. نساعدها في إطلاق العلامة، وإيجاد الموردين، وإنتاج النماذج الأولية. جميع مواهبنا لديهم مشاريع شغف خاصة بهم، وهذا يسير جنباً إلى جنب مع مسيرتهم على وسائل التواصل الاجتماعي.

تشمل خدماتنا تطوير الأعمال وإدارة وسائل التواصل الاجتماعي، وهو أكثر بكثير من مجرد حجز أعمال وجلسات تصوير. حتى عندما نتحدث مع العلامات التجارية، ندرك أنهم لا يريدون مجرد وجه جميل ومتابعين. لم يعد ذلك كافياً، خصوصاً في عالم الرفاهية. نحن نعمل على بناء القصة خلف الشخص؛ وهذا ما يرتبط به الجمهور.

— كيف تختارين المواهب التي تعملين معها؟

— سؤال جميل. بصراحة يعود الأمر إلى إحساس. أنا دائماً أثق بحدسي.

— أعتقد أنه الطريق الصحيح.

— نعم، الأمر كله يعتمد على الحدس. أحياناً يلفتني شخص بعد رؤية حسابه، لكن عندما نلتقي أخيراً، يخبرني حدسي أننا لسنا على الصفحة نفسها أو أننا لا نتواصل. في مجالنا، من السهل أن تذهب السوشيال ميديا إلى رأس البعض، لكن الأشخاص الذين أسعى للعمل معهم متزنين، مجتهدين، متواضعين، والأهم أنهم واعون لتأثيرهم. بالإضافة إلى ذلك، لديهم جميعاً عين/ذائقة. هم لا يصنعون المحتوى لمجرد صنعه؛ لديهم نية واضحة ونوع من الفنية يظهر في عملهم.

لديهم أيضاً شخصيات قوية. كل موهبة تضيف أجواءها الخاصة للوكالة، وهو شيء أفخر به جداً على المستوى الشخصي. الأمر أشبه ببطانية رقع مُنتقاة بعناية فائقة، قطعة واحدة لا تتكرر. قد لا يكون لديهم أكبر عدد من المتابعين، لكن لديهم مضموناً وصوتاً يميّزهم. عند اختيار من نعمل معه، أستمع لتوصيات الآخرين لكنني في النهاية أعتمد على حدسي. بصراحة، أستطيع أن أشعر إن كان هناك انسجام منذ اللقاء الأول. وجود تطابق كامل مع الشخص الذي تعمل معه مهم، لأن اختلاف القيم ونظرة العالم قد يؤديان إلى مشاكل لاحقاً. جمهور السوشيال ميديا يبحث عن محتوى قريب من الناس، أصيل ومثير، وليس مجرد صورة جميلة. لهذا فإن اختيار أشخاص يقدمون شيئاً مختلفاً ولهم تأثير حقيقي أمر بالغ الأهمية.

— حسناً، وإذا أردتِ العمل مع مؤثر مرتبط بالفعل بعقد مع وكالة أخرى، ما الخيارات؟ هل يمكنكِ التفاوض، أم تحتاجون إلى شراء العقد؟

— لا، لأنني أؤمن بأن تكون الأمور طبيعية ومريحة للجميع. أنا أؤمن فعلاً أن قوتي تكمن في بناء العلاقات مع الناس. حوالي 90% من الأشخاص الذين أعمل معهم يأتون إليّ، بينما الـ10% المتبقون هم أصلاً ضمن دائرتي. لذا فالأمر يسير بسلاسة. كثيرون مهتمون بالانضمام من تلقاء أنفسهم، وأحياناً لديهم إدارة وأحياناً لا. لكن بالنسبة لمن لديهم إدارة، دائماً أتصرف باحترام شديد وبحذر. كما تعلمين، المجال صغير جداً، وستنتهي دائماً بالعمل مع الجميع في مرحلة ما.

إذا كان هناك شخص يهمني جداً لكنه مرتبط بالفعل مع أحدهم، فأنا لا أفرض شيئاً. أؤمن أنه إذا كان ذلك الشخص يثق بعملك ويحترمه، فسوف يأتي إليك يوماً ما. لا فائدة من الذهاب إلى شخص والقول: "اترك وكيلك وتعال إليّ الآن." العلاقات التي نبنيها ونطلقها يجب أن تبدأ بسلاسة عندما يكون الطرفان منخرطين بالكامل ومتحمسين — هناك يولد أفضل عمل.

— أثناء ما كنت أتصفّح حساب ECHO على إنستغرام، لاحظت تعليقات من مؤثرين ما كانوا ضمن الوكالة. كان عندي إحساس داخلي إن المالكة واحدة منّا، من نفس المجتمع. وطلع إحساسي في محلّه!

— أكيد. أنا فخورة بالشبكة اللي بنيناها. والحمد لله، السمعة تتكلم عن نفسها. إذا مواهبي يثقون فيني ويشوفون القيمة اللي أحطّها في شغلي، فما في سبب يخلّينا نفشل.

— من هو فريق وكالة ECHO؟

— من ناحية الفريق حالياً، أنا بس. وصلتنا طلبات تعاون وايد، لكن استراتيجيتنا حالياً إننا نظل صغار. وطبعاً ضمن خططنا إننا نوسّع الفريق لاحقاً يوم تستقر الأمور.

— ومطوّري الموقع، والمصمّم، ومدير السوشيال ميديا؟

— كلهم فريلانسرز. وهذا جمال ECHO. مثلاً، الهوية البصرية سوتها صديقتي والمصممة الجرافيكية جنان. كنت واثقة تماماً برؤيتها لأنّي عطيتها المزاج العام اللي أبيه، وهي حولته لواقع بألوان ومرئيات مثالية. وبنفس الطريقة، أوظّف مصورين ومصوري فيديو ومبدعين غيرهم على أساس المشاريع وقت الحاجة. حالياً نشتغل بنهج “open-format” مع المبدعين. وصلنا اهتمام كبير من ناس يبون يشتغلون معنا بشكل دائم، لكن حالياً مهم إننا ننسّق رؤيتنا وأجواءنا ومجتمعنا. أول ما نحقق هذا، بنضم ناس أكثر.

— متى بيكون موقعكم جاهز؟

— إن شاء الله خلال الشهر الجاي. إنستغرام هو أكبر شيء عندي حالياً. نبغي نروّج للعلامة ونبني مجتمع هناك. الموقع بيكون بمثابة مقرّنا الرئيسي، عشان الناس يعرفون أكثر عنّا، ويشوفون مواهبنا، ويتواصلون معنا لاستفسارات المشاريع. بس إنستغرام بيظل دايماً أكبر محرّك للزيارات.

— ليش ECHO؟

— الاسم طلع من جلسة عصف ذهني مع جنان، المصممة اللي سوت هويتي. كنا قاعدين مع بعض، وأنا كنت أشرح الفكرة بس ما كنت أعرف كيف أحطّها في كلمة محددة. كنت أبغي شيء قصير ومؤثر، وفي نفس الوقت يحمل رسالة قوية.

بعد شوية تبادل أفكار، اقترحت الاسم — ECHO. في هاللحظة كل شيء ركب — عرفت إنه يشرح بالضبط اللي كنت أحاول أسويه وأبنيه وأوصله. كلنا حبّينا تعدّد معنى الكلمة نفسها وتعريفاتها الكثيرة اللي ترجع كلها لنفس الجوهر.

الفكرة كلها عن صنع ذاك الصدى اللي يتجاوز مكان واحد، أو زمن، أو شيء. شعارنا هو: “Creating resonance, momentum, and conversation”. وشيء أنا أتمسّك فيه في حياتي اليومية.

— شو شروط التعاون للمواهب؟ تخيّل أنا مؤثر عندي 10 آلاف متابع وأدور وكالة. شو الخطوات الجاية؟ وهل في رسوم؟

— ما في أي دفع نهائياً. ناس وايد يتواصلون معنا، لكن نختار بعناية اللي يناسبون الأجواء. نتأكد إن طاقتهم متماشية مع باقي المواهب، ونوقّع عقود بكل شفافية. ما نطلب من مواهبنا يدفعون مقابل أي خدمات مثل حضور أسبوع الموضة. نؤمن إن هذا استثمار في ظهورهم وفي علاقتنا. وكالتنا تركّز على المدى الطويل أكثر من القصير. ندعم مواهبنا في بناء منصّتهم والاستثمار فيهم، يوم عن يوم.

— شو خططكم لهالسنة؟

— هدفنا نخلي قاعدة المواهب عندنا متخصصة (niche)، وننسّق بروفايلات قوية تكمل بعضها. مواهبنا ما بيكونون في منافسة مع بعض. بالعكس، كل واحد لازم يكون قطعة من الصورة الأكبر. أكيد أبغي أشوف ECHO موجودة بكل أنحاء الخليج بمواهب متنوعة جغرافياً. ونبغي بعد نركّز على نمو جانب الإنتاج والتعاون مع العلامات في مشاريع إبداعية في دبي، الرياض، ميلانو، باريس، وأمريكا. بنستفيد لأقصى حد من شبكتنا عبر أخذ مشاريع أكثر مع العملاء، باستخدام مواهبنا بأفضل طريقة ممكنة وتقديم نظرة جديدة للمحتوى. هدفنا نجيب منظور فريد للسوق، سواء عبر تصوير افتتاحيات (editorial) أو حملات (campaign shoots).

— وآخر سؤال. أنتِ تشتغلين مع ناس وايد — شخصيات مختلفة، طاقات مختلفة. سهل الواحد ينحرق (burn out)، صح؟ صار معاك؟

— أكيد. وصل لمرحلة اني دخلت المستشفى وما كنت أقدر أحطّ تلفوني. كنت على سرير المستشفى، والدكاترة كل شوي يقولون لي خلّي التلفون ووقّفي استخدامه. كانت الإبرة في وريدي وكنت أحرك يدي وايد! بس ما قدرت أوقف لأنّي كنت منغمسة في شغلي. هالتجربة خلتني أستوعب إني ما كان عندي مساحة أفكر. رأسي كان مليان أفكار، ودايماً مشغولة بمشاكل غيري. صارت أولويتي الشخص الثاني، وكنت متجاهلة احتياجاتي تماماً. فإي، تعبت من الضغط (burnout) أكيد.

أعتقد هالشي يصير لكل مدمن شغل في مرحلة من حياته. يمر عليه وقت يستوعب ويقول: “يا ربي، أنا قاعد أحط شغلي قبل صحتي، قبل أهلي، قبل صداقاتي...” ويخلّيك تدرك قدّيش مهم نهتم بنفسنا كأولوية أولى. إذا ما كنت تعامل نفسك صح، كيف تتوقع تقدم أفضل أداء عندك؟ هذا أهم شيء وأغلى درس تعلمته على مر السنين.

— وكيف تحسين الحين؟

— هالأيام أروح الجيم تقريباً خمس أيام في الأسبوع. أحدد أوقات ولحظات مقصودة خلال اليوم لنفسي. الحين أعرف شو اللي يناسبني؛ وأحس هذا جمال إن يكون عندك شركتك الخاصة. أشتغل مع ناس يشاركوني نفس الطاقة؛ نحن على نفس الموجة. أنا أختار مع من أشتغل وأحس براحة كاملة مع هالعلاقات. أنا متحكّمة تماماً بوقتي، فأنظم وقت للجيم، والاجتماعات، والمشاريع، والحياة الشخصية. التحكم في حياتك— رغم إن ريادة الأعمال فيها شغل وايد— هي بعد رحلة جميلة. فصرت أستمتع جداً بتعلم هذا وبإني أعطي نفسي أولوية بنفس قدر وكالتي ومواهبي.

أعتقد الموضوع عن وضع حدود، حتى مع نفسك. لازم يكون عندك حدودك. قوة إنك تقول “لا” مهمة. لازم تكون عندك هالقوة.