لا يعني سبتمبر زحام المرور وحافلات المدارس وعودة المكاتب إلى الحياة بعد صيف من «العمل من الشاطئ» فحسب؛ بل هو أيضاً، بهدوء، أحد أكثر مواسم التوظيف ازدحاماً في العام. (لا داعي للهلع — الناس يحصلون على وظائف في كل شهر. لكن الخريف يبقى خريفاً.)

لذا، إن كانت فكرة وظيفة جديدة أو ترقية أو حتى سؤال «ماذا بعد؟» تراودك من بعيد، فهذه إشارتك. آن الأوان لنفض الغبار عن السيرة الذاتية. تصفّح ما هو متاح في السوق. ونعم — افتح LinkedIn للمرة الأولى منذ آخر تحديث لصورتك الشخصية.

والنقطة الأخيرة مهمة حتى لو لم تكن تبحث عن عمل. فالحضور الواضح في مجالك قد يجلب لك علاقات وفرصاً وتقديراً قبل وقت طويل من حاجتك الفعلية إليها. لكن معرفة أن وجودك على LinkedIn مفيد على الأرجح هي الجزء السهل؛ أما معرفة ما الذي ينبغي فعله فعلاً بعد الدخول إليه، فهنا تصبح الأمور أقل وضوحاً قليلاً.

دعك من قائمة أخرى بعنوان «10 خطوات للنجاح على LinkedIn». ما نريد معرفته هو ما يستحق فعلاً القيام به هناك، وما الذي يمكن نشره أصلاً، ولماذا قد يكون أيّ من ذلك جديراً بوقتك من الأساس.

يتمتع LinkedIn بسمعة غريبة إلى حد ما. يبدو أن لدى الجميع حساباً عليه؛ لكن لا يبدو أن أحداً موجود هناك. نعرف اسم المستخدم وكلمة المرور للدخول، بالتأكيد، لكن قلّما يفتحه أحد أول شيء في الصباح أو يغلقه آخر شيء في الليل كما نفعل مع Instagram أو TikTok. فهل نستخدمه فعلاً — أم أن LinkedIn شبكة اجتماعية تحتضر بهدوء وثبات في الخلفية؟

لن أفاجئك كثيراً بإجابة LinkedIn المفضلة عن هذا السؤال: أكثر من 1.3 مليار عضو حول العالم. رقم ضخم. لكن المستخدمين شيء، والأعضاء المسجلون شيء آخر — فليس كل من سجّل عضويته يستخدم المنصة فعلياً. نحن نسأل إن كان هناك أحد حاضر، لا إن كان قد أنشأ حساباً في وقت ما.

لكن لنضع هذا الرقم في سياقه. إذا أنشأت حساباً على LinkedIn في 2022 ولم تفتحه منذ ذلك الحين، فأنت لا تزال محسوباً ضمن هؤلاء الـ 1.3 مليار عضو. أما النمو فيخبرنا بشيء أكثر إثارة للاهتمام. ففي دولة الإمارات وحدها، أشارت بيانات LinkedIn الإعلانية إلى وجود نحو 10 ملايين عضو مسجل في أواخر 2025 — أي بزيادة تقارب مليون عضو مقارنة بالعام السابق فقط. وهذه زيادة قدرها نحو 11% في عام واحد. لذا، أياً كان ما نفعله بعد الدخول إلى المنصة، فمن المؤكد أن الناس ما زالوا ينضمون إليها.

وربما الأهم من عدد الموجودين هناك هو هويتهم. فمسؤولو التوظيف موجودون بالتأكيد — وهم لا ينتظرون طلبات التقديم فحسب. يوفّر لهم LinkedIn أدوات مخصصة للبحث النشط عن المرشحين، بمن فيهم أشخاص لا يبحثون عن وظيفة جديدة على الإطلاق. ولإدراك حجم الأمر، عرض LinkedIn أكثر من 4.07 مليون وظيفة في الولايات المتحدة وحدها في 2025.

لكن — وهذه نقطة مهمة لمن يحبون وظائفهم فعلاً — تطوّر LinkedIn ليصبح أكبر بكثير من عملية بحث هائلة عن وظائف. فمهما كانت وظيفتك جيدة، يبقى هناك دائماً ما تبحث عنه خارج حدودها. إن كنت تعمل في المبيعات، فقد يكون ذلك عميلاً جديداً؛ وإن كنت تعمل في العلاقات العامة، فقد يكون الصحفي المناسب؛ وإن كنت صحفياً، فقد تكون قصة جيدة أو صوتاً جديداً يستحق الحديث معه.

بعبارة أخرى، الناس موجودون هناك للعثور على أشخاص — من أجل العمل بالتأكيد، لكن ليس بالضرورة من أجل وظيفة جديدة.

حين نتوقف عن النظر إلى LinkedIn باعتباره مجرد مكان للعثور على وظيفتك التالية، يبدأ الملف الشخصي نفسه في أداء دور مختلف. فليس كل من يصل إلى صفحتك يحمل فرصة شاغرة؛ قد يكون باحثًا عن خبير، أو شريك في مشروع، أو صلة مفيدة، أو ربما يريد فقط أن يربط الاسم بالوجه. وفجأة، لا يعود التعامل مع LinkedIn كنسخة أكثر علنية قليلًا من سيرتك الذاتية أمرًا مجديًا تمامًا. صحيح أن بينهما الكثير من القواسم المشتركة، لكن ثمة فارقين يستحقان الانتباه:

هل هذا أمر جيد أم سيئ؟ لن يمنحك أحد إجابة قاطعة حقًا. نعم، يخلق ذلك قدرًا من التوتر — فأنت لست خارج الدوام تمامًا أبدًا. لكنه يمنحك أيضًا شيئًا يصعب العثور عليه في أي مكان آخر على نحو مفاجئ: مساحة للحضور ببساطة كمهني.

فكّر في البدائل. سيرتك الذاتية لا تنبض بالحياة إلا حين ترسلها إلى جهة ما — وحتى عندها، تبقى على أمل أن يفتحها أحد. Instagram بارع جدًا في إظهار من تكون، لكن بين الميمز والعطلات وReels، لم يُصمَّم أصلًا لترسيخ صورتك في العمل. يحتل LinkedIn تلك المساحة المفيدة بين الاثنين. لست مضطرًا لأن تكون باحثًا عن وظيفة بنشاط، أو تبيع شيئًا، كي يكون لديك سبب للحضور. يمكنك ببساطة أن تترك أثرًا لما تعرفه، وما تفعله، وما لديك لتقوله.

أعرف ما ستقوله الآن: «إذا بدأت فجأة بالنشر على LinkedIn، فسيرتاب مديري في الأمر.» وهذا منطقي. لماذا الآن؟ هل تبحث عن وظيفة أخرى؟ ألم تعد تحب العمل هنا؟ هل هناك ما ينبغي أن نعرفه؟

وبحسب شخصية مديرك، قد تُطرح هذه الأسئلة فعلاً. لحسن الحظ، لديك إجابة وجيهة: عزيزي المدير أو عزيزتي المديرة، قد تكون حاجتكم إلى صفحتي النشطة على LinkedIn أكبر من حاجتي أنا إليها.

ومن حسن الحظ أيضاً أن الأرقام تؤيد ذلك.

فقد أظهرت أبحاث LinkedIn حول مناصرة الموظفين للعلامة أن شبكات الموظفين مجتمعة قد تكون أكبر بنحو 10 مرات من قاعدة متابعي الشركة نفسها.

لنجرب حسابات افتراضية. إذا كانت صفحة شركتك تضم 10,000 متابع، فقد يتيح الأشخاص العاملون فيها، مجتمعين، الوصول إلى ما يقارب 100,000 اتصال. بالطبع، هناك تداخل بين هذه الجماهير، كما أن الوصول المحتمل لا يساوي الوصول الفعلي. لكن الفكرة ثابتة: يمكن للأشخاص داخل الشركة أن يشكّلوا شبكة توزيع أكبر بكثير من صفحة الشركة نفسها.

بل إن مدى الوصول ليس الجزء الأكثر إثارة للاهتمام. الأهم هو الطريقة التي تُروى بها الحكاية.

فكّر في الأمر بهذه الطريقة. تنشر شركة ما: «سعدنا الأسبوع الماضي بافتتاح معرضنا الجديد.» جميل. تم الاطلاع. ثم نواصل التمرير.

والآن تخيّل أن شخصاً عمل فعلاً على ذلك المعرض نشر قائلاً: «قبل الافتتاح بثلاثة أيام، كانت هذه القاعة شبه فارغة. أمضينا الساعات الـ72 التالية في تعليق 40 عملاً على الجدران، وغيّرنا التصميم مرتين، وبطريقة ما فتحنا الأبواب في الموعد المحدد. هكذا كان المشهد عند منتصف ليل الثلاثاء — وهكذا أصبح بحلول الجمعة.»

المعرض نفسه. الشركة نفسها. لكن الحكاية مختلفة تماماً. والآن لم تعد مهتماً بالشخص الذي يرويها فقط، بل بدأت تلتفت أيضاً إلى الشركة التي تقف وراءها. ولهذا الأثر أرقام تؤكده أيضاً: فقد وجدت LinkedIn أن المحتوى الذي يشاركه الموظفون يحقق تقريباً ضعف معدل النقر مقارنة بالمحتوى نفسه عندما تشاركه الشركة مباشرة.

لذا نعم، قد تبني صفحتك على LinkedIn اسمك المهني. لكن في كل مرة تجعل فيها عملك مثيراً للاهتمام، فإنك تجعل الشركة التي تقف وراء هذا العمل أكثر إثارة للاهتمام أيضاً.

وصلنا الآن إلى الجزء الذي يمكنكم تطبيقه فعلاً على ملفاتكم الشخصية. جمعت لكم بعض القواعد من كل ما سبق من بحث، ومعها الكثير من الملاحظات الإضافية. لا تحاولوا تنفيذها كلها صباح الغد. جرّبوا. اختبروا أفكاراً مختلفة. راقبوا ما يبدو طبيعياً لكم، وما لا يناسبكم إطلاقاً، ثم ابنوا من هناك.

1. ابدأوا بما يبدو مملاً بالنسبة إليكم

من مشكلات إتقان أي مجال أنكم، مع الوقت، تنسون ما لا يعرفه الآخرون.

إذا كنتم تعملون في العلاقات العامة، فقد تفترضون أن الجميع يعرف لماذا يتجاهل الصحافيون بعض العروض. والحقيقة أنهم لا يعرفون. وإذا كنتم تعملون في الموارد البشرية، فقد تظنون أن الجميع يدرك ما الذي يدفع مسؤول التوظيف إلى رفض سيرة ذاتية خلال 20 ثانية. وهذا أيضاً غير صحيح.

جرّبوا هذا: افتحوا تطبيق الملاحظات واكتبوا عشرة أمور عن عملكم تبدو لكم بديهية إلى درجة لا تستحق الشرح. غالباً ستكتشفون أن بعض هذه الأمور ليس بديهياً على الإطلاق. ابدأوا من هناك.

2. شاركوا المسار، لا النتيجة فقط

النتائج مكانها السيرة الذاتية. أما LinkedIn فيمنحكم مساحة لما حدث قبل الوصول إليها.

لا تكتفوا بإخبارنا أن المعرض افتُتح. أخبرونا كيف كانت القاعة تبدو قبل ذلك بثلاثة أيام. ولا تعلنوا ببساطة أن كتابكم صدر. حدّثونا عن النسخة التي رُفضت، أو الفصل الذي أعدتم كتابته ست مرات، أو تلك اللحظة التي ظننتم فيها أن الأمر قد لا يحدث أبداً.

3. لا تسلّموا شخصيتكم إلى ChatGPT (رجاءً)

نعم، الذكاء الاصطناعي هو الاختصار البديهي. «اكتب لي منشوراً على LinkedIn عن…» — وبعد ثوانٍ تجدون أنفسكم فجأة سعداء بالإعلان، ومتشرفين بالمشاركة وممتنين لهذه الرحلة.

المشكلة ليست في استخدام الذكاء الاصطناعي؛ يمكنكم الاستعانة به لمراجعة القواعد، أو صقل جملة، أو ترتيب أفكاركم. المشكلة أن تتركوه يروي القصة نيابة عنكم. بات معظمنا يعرف الصيغة جيداً: افتتاحية مصقولة، فقرات متوازنة بإتقان، ودرس حتمي في النهاية. لقد سئم الناس من التمرير أمام أسماء مختلفة تحكي قصصها بالصوت نفسه تماماً. امنحوهم صوتكم أنتم.

4. شاركوا القصص الشخصية أيضاً

صحيح أن LinkedIn منصة مهنية، لكن هذا لا يعني أن تتركوا شخصيتكم عند الباب.

أول ماراثون لكم؟ رحلة رائعة؟ غوص مع أسماك القرش؟ إذا كانت القصة تكشف لنا شيئاً مثيراً عن الشخص خلف المسمّى الوظيفي، فهناك مساحة لها.

لكن لا تحوّلوا كل تجربة إنسانية إلى درس في الأعمال. الماراثون الذي ركضتموه لا يحتاج بالضرورة إلى أن يعلّمنا خمسة أشياء عن القيادة. أحياناً، أنتم ببساطة ركضتم ماراثون. تهانينا.

5. وإن لم تكونوا مستعدين للنشر، فلا تنشروا

النشاط على LinkedIn لا يعني بالضرورة بث أفكاركم إلى العالم.

اقرأوا لأشخاص تجدونهم فعلاً جديرين بالمتابعة. اتركوا تعليقاً عندما يكون لديكم ما تضيفونه حقاً. اطرحوا سؤالاً. انضموا إلى نقاش. تواصلوا مع شخص لفت عمله انتباهكم.

في النهاية، قضينا هذا المقال كله في توضيح أن LinkedIn لا يقتصر على العثور على وظيفة. إنه أيضاً مساحة للعثور على أشخاص، ومنح الأشخاص المناسبين فرصة للعثور عليكم بدورهم.