image
SharjahEnvironment

by Sofia Brontvein

كيف تقوم الشارقة بإعادة كتابة قواعد الحياة الحضرية بهدوء

1 Jul 2025

أرادَ لا تبني مجرد مجتمع آخر -- إنها تبني نوعًا جديدًا من المدن. في قلب الشارقة، مشروعها الرئيسي الجادة يُحَوِّل المشهد الحضري إلى منظومة حياة، حيث تتعايش التعليم والثقافة والصحة والاستدامة تحت سقف واحد ذي رؤية استثنائية. من الحرم الجامعي المستوحى من نمط حياة الطلاب "نست" إلى برنامج الشجر المستمد من الطبيعة بقيادة خبير المناظر الطبيعية غراهام ألدرسلاد، تراهن أرادَ كثيرًا على التصميم المتمحور حول الإنسان. في قلب هذا التطور يقف أميت أرورا، مدير العمليات التنفيذي للشركة، الذي يعرف كيف يحول الخطط الكبيرة إلى حياة يومية -- وليس منزعجًا من تبديل جداول البيانات بالسموذي.

ما هي أرادَ؟

تأسست في 2017 من قبل الشيخ سلطان بن أحمد القاسمي والأمير خالد بن الوليد بن طلال، أرادَ هي مطور رئيسي مقيم في الإمارات يُعرف برؤيته الجريئة في التنمية الحضرية المدفوعة بأسلوب الحياة. في غضون بضع سنوات، أعادت أرادَ تعريف كيف يمكن أن تكون المجتمعات الحديثة في الشرق الأوسط -- متنقلة، ومستدامة، ومتنوعة، وإنسانية تمامًا.
تشمل مشاريعها الرئيسية الجادة في الشارقة، مشروع متعدد الاستخدام نابض بالحياة؛ مسار، مجتمع مستلهم من الغابات يركز على الرفاهية والعيش الأخضر؛ و جوري هيلز، محاط في عقارات جميرا جولف الفاخرة في دبي. مشاريع أرادَ تتخطى المباني -- إنها تجارب منتقاة مصممة لجيل جديد من سكان الحضر.
image

ما هي الجادة؟

يمتد مشروع الجادة على مساحة 24 مليون قدم مربع، وهو نبض طموحات أرادَ -- ونجم الشارقة الساطع. أكثر من مجرد حي سكني، الجادة هي مدينة داخل مدينة، مصممة لتمكين الناس من العيش والتعلم والعمل والاستمتاع في منظومة متكاملة. وهي ليست كبيرة فقط -- بل مبنية بذكاء.
واحدة من الميزات المميزة للجادة هي الشجر، وهي مبادرة مبتكرة للتخضير الحضري بقيادة غراهام ألدرسلاد، التي تحول المساحات الخضراء إلى بنية تحتية عامة. مع زراعة وإعادة زرع أكثر من 130,000 شجرة، تجعل الشجر الاستدامة ملموسة وشعرية -- كل شجرة تحكي قصة.
image
ميزة أخرى رئيسية هي Nest، مجمع سكن الطلاب الأول من نوعه في الإمارات. يقع بجانب المنطقة الثقافية مدار وبيت الحكمة، يعد Nest مشروعًا أكاديميًا وجماليًا. Wellfit، مركز لياقة واستعادة متطور، يعزز مؤهلات الرفاهية في الجادة، بينما Manbat، شراكة محلية مع وزارة التغير المناخي والبيئة، يحتفي بالحياة من المزرعة إلى الطاولة ويدعم الزراعة في الإمارات. معًا تشكل هذه العناصر الجادة أكثر من مجرد تطوير — فهي تجعلها نموذجًا للمدن المستقبلية.
image

من هو أميت أرورا؟

أميت أرورا هو الرئيس التنفيذي للعمليات في أراد، حيث يقود واحدة من أكثر محافظ التطوير الحضري طموحًا في الشرق الأوسط. مع أكثر من عقدين من الخبرة في مجالات الضيافة والعقارات والعمليات، فهو ليس المدير التنفيذي التقليدي في قاعة الاجتماعات — بل قائد استراتيجي يرتدي الأحذية الرياضية ودليل للاستدامة.
بفضل خبرته في الضيافة التي تمتد لـ28 عامًا في الإمارات وألمانيا والولايات المتحدة، شغل أميت سابقًا مناصب قيادية في شركة فنادق ريتز كارلتون (حيث أمضى أكثر من 15 عامًا)، إعمار للضيافة، فايف هولدينجز، وإرث أبوظبي.
في أراد، يركز على ضمان تحقيق الرؤى المعمارية الجريئة نجاحًا عمليًا، ليس فقط في يوم الافتتاح، بل لعقود قادمة. من إنشاء علامات تجارية جديدة في مجال الضيافة إلى إطلاق الفنادق الصحية التي تعتمد على بيانات بيومترية، نهج أميت شامل وطموح ولا يعتذر لأي كان.
كما أنه ركوب الدراجات، يستيقظ باكراً، ومؤمن قوي بأن المدن يمكن أن — ويجب أن — تجعل الناس يشعرون بتحسن.
image

صوفيا برونتون، ناشرة ذا ساندي تايمز، وأميت أرورا، الرئيس التنفيذي للعمليات في أراد

لقاء مع أميت أرورا، الرئيس التنفيذي للعمليات في عَرَادة

— لنبدأ من البداية. لماذا الجادة؟ ما الذي يجعلها مختلفة؟
— الجادة هي وسط مدينة الشارقة الجديد — مجتمع حيوي وموجه بالأهداف. العام الماضي وحده، احتفلنا بثمانية ملايين زائر. مهمتنا هي رد الجميل للمجتمع عن طريق خلق وجهة متكاملة حيث يمكن للناس العيش والعمل واللهو بالإضافة إلى توفير منازل عصرية. نرى أنفسنا الآن كمطورين للوجهات، وليس فقط كشركة عقارية. الجادة تجمع كل شيء تحت سقف واحد — إقامة طلاب ذات جودة عالية، طعام رائع، العافية، الثقافة — إنه أسلوب حياة شامل يعزز الصحة والسعادة والشعور بالانتماء.
— منذ الإطلاق في عام 2017، كيف تطورت الجادة؟
— قمنا بتسليم 10,000 منزل والآن نستضيف أكثر من 10,000 من السكان. إنها بوتقة تنصهر فيها الأجناس — شباب محترفون، طلاب، أعضاء هيئة التدريس في الجامعات، أطقم الطيران، مهندسون، معماريون — جميعهم يعيشون داخل هذا التطوير الذي يمتد على مساحة 2.2 كيلو متر مربع. موقعنا استراتيجي للغاية، يقع بالقرب من المطار والطرق السريعة الرئيسية. خدم مطار الشارقة 17.5 مليون مسافر العام الماضي، وهذا الرقم سيزداد. بمجرد انتقال مطار دبي الدولي إلى جبل علي، ستكون الشارقة مركزاً حيوياً للعبور — وهو ما هو عليه بالفعل بفضل العربية للطيران.
— غالبًا ما تُوصف الشارقة بأنها عاصمة الثقافة في الإمارات. كيف يؤثر ذلك على نهجكم؟
— بالتأكيد — الشارقة تركز على العائلة، متجذرة في التراث، وغنية بالتعليم. نحن محاطون بعشرات الجامعات والمؤسسات مثل بيت الحكمة. في الواقع، في حرم NEST للطلاب، افتتحنا 'خزينة الحكمة' — يمكن للطلاب الوصول إلى أكثر من 100,000 كتاب، استعارتها مباشرة من بيت الحكمة، وإعادتها في الموقع. الثقافة والتعليم متداخلان بعمق في تطويراتنا.
image
— دعنا نتحدث عن شجر. إنه مبادرة فريدة من نوعها.
— شجر هو واحد من أكثر مشاريعنا فخرًا. قد زرعنا أكثر من 130,000 شجرة في حضانتنا، والكثير منها تمت إعادة تأهيلها من ظروف أقل من مثالية. في كل مرة نفتتح مجتمعًا جديدًا لعَرَادة، نقوم بنقل هذه الأشجار، مما يمنح حتى التطورات الجديدة جمالية ناضجة وخضراء. لكنها ليست مجرد جمال فقط — إنها درس حيوي في الاستدامة. نرحب بالطلاب والكليات لزيارة المكان، والتعلم عن الزراعة المائية، والزراعة، ومقاومة المناخ. إنها تعليم التصميم في الحياة الواقعية.
image
— أنت مسؤول أيضًا عن الضيافة، أليس كذلك؟ ما هي الاستراتيجية وراء مفاهيم الأطعمة والمشروبات الخاصة بك؟
— صحيح — أشرف على ثلاثة مجالات: الإقامة، الأطعمة والمشروبات، والترفيه. نحن نبني مجموعة متنوعة من العلامات التجارية للطعام. واحدة منها، كشتات أمينة، هي مفهوم لتناول الطعام الإماراتي الفاخر نطلقه قريبًا مع طاهٍ شهير. ثم هناك Hungry Wolves، والذي يقدم وجبات خالية من الذنب لفئة المهتمين باللياقة البدنية، وBoost Juice، علامتنا الشهيرة للمشروبات الصحية التي لها 10 مواقع في جميع أنحاء الإمارات. كل شيء يركز على العافية — حتى مطبخنا المركزي سيقدم خطط وجبات ويقدم الجامعات.
— وماذا عن خارج الشارقة؟ هل تتوسعون؟
— نعم — نحن نشطون في أبوظبي ودبي ورأس الخيمة. على سبيل المثال، لدينا Boost Juice في كايت بيتش في دبي — وهي محطة ذات طابع حاوية يحبها العداؤون وراكبو الدراجات. شخصيًا، أنا أيضًا راكب دراجات. أقود الدراجة في الصباح الباكر، وقد صممنا مجتمعات مثل مسار مع مراعاة ركوب الدراجات. كل شيء يتعلق بدعم أنماط الحياة النشطة.
image
- ماذا عن السكن؟ ما الذي يحدث مع فندق نست؟
- فندق نست هو أول فندق يتم تشغيله بواسطة أرادَ - يحتوي على 431 غرفة ويقع بجوار الحرم الجامعي لطلاب نست. اكتشفنا أن العائلات الزائرة تحتاج إلى أماكن إقامة مريحة وقريبة، لذلك قمنا بإعادة تجهيز المباني القريبة إلى فندق فئة الوسط. نسبة إشغال نست وصلت بالفعل إلى 70%. لدينا المزيد من الفنادق القادمة أيضًا: فيدا الجادة، روڤ، وغيرها. في المجمل، سيكون لدينا حوالي 1,680 مفتاح بالإضافة إلى 2,000 غرفة لطلاب.
- في مكان مثل الشارقة، حيث لا يُقدم الكحول، كيف تتعاملون مع الضيافة؟
- نحن نركز على البدائل الصحية والإبداعية. تستخدم مشروباتنا غير الكحولية مكونات محلية - التمر، عصير الغاف، الأعشاب - لتقديم مشروبات فريدة. الأمر لا يتعلق بما هو مفقود، بل بما نقدمه بدلاً من ذلك. أحد علاماتنا التجارية، منبت، هو مثال رائع. إنه مفهوم سوق المزارعين بالشراكة مع المزارع المحلية في الإمارات. نحتاج ما يصل إلى 70% من مكوناتنا محليًا، مما يقلل من بصمتنا الكربونية بينما نحتفل بالزراعة الإماراتية.
- هذا طموح. إلى أين تتجه أرادَ خلال السنوات العشر القادمة؟
- نحن نتجه نحو العافية المتكاملة. علامتنا التجارية الجديدة، أكالا - من الكلمة السنسكريتية “الخالد” - هو مفهوم ضيافة العافية الذي يمزج اللياقة والتغذية والعلوم الطبية. فكر في برامج مخصصة بناءً على مقاييسك الحيوية: النوم، الضغط، النظام الغذائي، والتعافي. سيُفتتح أول فندق أكالا في المركز المالي العالمي بدبي، وسيكون مختلفًا عن أي شيء في المنطقة - غرف ذكية، وجبات مدفوعة بيوميترية، عافية دقيقية. إنه جريء، ولكن دبي هي المكان المناسب لذلك. ونؤمن أن المستقبل ينتمي لأولئك الذين يبنون للجسد والعقل والكوكب.