23 May 2024
هنا، بالتعاون مع صديقنا آشر عبد الرحيم، المدير الإبداعي والبراند، نحن نستكشف الكواليس في SVD وكشف نواياهم في كيفية تخطيطهم للسيطرة على العالم.
في النهاية، ستحب بالتأكيد طريقة تفكير بطل اليوم، لذا لا تنسَ التحقق من نصائحه لك لهذا الصيف.
— لنبدأ بسؤال لأولئك الذين قد لا يعرفون: هل يمكنك وصف ما تمثله SVD؟
— تمثل SVD مساحة الموضة المعاصرة. من حيث المبدأ، نحن ندعم الابتكار، وإنشاء المحتوى، والشمولية والتنوع في كل ما نقوم به. وطبعًا، الشراكة.
لقد قسمنا مهمتنا إلى أربعة أعمدة. الأول هو المتجر، المعروف بتنسيق العلامات التجارية التي نقدمها للمستهلكين النهائيين. نحن نفخر بتقديم علامات تجارية غير متاحة على نطاق واسع، حيث سيواجه الناس صعوبة في الحصول عليها. على سبيل المثال، قبل دخولنا السوق، إذا كنت ترغب في الحصول على إحدى هذه العلامات التجارية، كنت تحتاج للذهاب في رحلة إلى لندن أو نيويورك للعثور على قطع رائعة. منذ وصولنا هنا، نفخر بامتلاكنا عرض فريد في السوق. ومن ثم، لنضيف لذلك، نحن أيضًا نبيع الأحذية الرياضية.
أحد الأشياء الرئيسية التي أردنا القيام بها عند دخول السوق كان مزج الثقافات. كان هذا أساسيًا بالنسبة لي. حتى أصحاب العلامات التجارية، كان أحد أول الأشياء التي أخبرتهم بها هي أن هذه فرصة فريدة. أنتم قادمون من ثقافة إسبانية متميزة إلى ثقافة عربية متميزة للغاية. المزج، إذا تم بشكل لائق، يمكن أن يكون جميلًا. كان ذلك هدفنا منذ البداية. كانت غرفة فويغو فرصة مثالية لمزج هذا وكسر الجليد داخل المجتمع. قمنا بعمل جلسات حية واجتماعات مع دي جي يقوم بالعزف. حيث ندعو بعض الأشخاص الذين أعرفهم وأصدقاء الأصدقاء لجمع كل هؤلاء الناس في مساحة واحدة، لجلسة عزف لأولئك الذين يستمتعون بالموسيقى. هذا هو ما تمثله SVD، بعبارة أخرى.
الركيزة الثالثة بالنسبة لنا هي إنشاء المحتوى. لدينا فريق محتوى مخصص مقره في برشلونة يقوم بإنتاج المحتوى لنا باستمرار. نقدم لهم ملخص المهمة، وهم يقومون بإنشاء المحتوى في الاستوديو. إذا كان المحتوى الذي يمكن إنتاجه في الاستوديو دون الحاجة إلى مشهد محلي أو وجه ذي صلة، نصنعه هناك. ومع ذلك، يتم إنشاء المحتوى المحلي هنا. أعتقد أننا الوحيدون الذين يقومون بذلك: لا نعمل مع وكالات لإنشاء المحتوى. هذه واحدة من الأسباب التي تجعلنا نبرز من بين الجميع. أفضل الذهاب مباشرة إلى المبدعين الفرديين والتعاون معهم. هذا يضيف نكهة فريدة لمحتوانا ونظرتنا الإبداعية.
نحن نعمل مع منشئي محتوى محليين — مبدعين، مؤثرين، وشخصيات معروفة في المنطقة. لدينا جلسات عصف ذهني، وإذا تطابقت أفكارنا وطاقاتنا، نتعاون. الأمر يتعلق كثيرًا بالطاقة أيضًا عند العمل مع مواهب مختلفة. يمكنك فقط استخراج أفضل طاقة إبداعية لشخص ما إذا كانت الطاقة الصحيحة موجودة. الطاقة مهمة جدًا بالنسبة لنا — إنها تمثل حوالي 50 إلى 60% من إبداع الشخص والباقي هو إظهار من أنت خلف تلك الشخصية الإبداعية.
ثم هناك الابتكار. وهذا يشمل التصميم والابتكار في الفضاءات الرقمية. نسعى لأن نكون مبتكرين من الناحية المفاهيمية والرقمية، حتى أننا ننشئ مساحات جديدة. على سبيل المثال، نحن ندمج الكثير من VFX وCGI لإضافة المزيد من الحافة والاستعداد للشيء الكبير التالي مثل الذكاء الاصطناعي. وعند الحديث عن الذكاء الاصطناعي، نحن نستخدمه لترجمة مواقعنا. لدينا عقد مع ChatGPT. هذه ليست أمورًا تقوم بها الحسابات أو المتاجر العادية عادةً؛ إنها تميزنا. نحن نريد منذ فترة طويلة ترجمة موقعنا إلى العربية للسوق السعودي. وأخيرًا، نحن نحرز تقدمًا مع الذكاء الاصطناعي. كنا دائمًا منفتحين لاستكشاف الذكاء الاصطناعي، والآن عثرنا على الفرصة المناسبة لتطبيقه.
نحن أيضًا ننشئ مساحة افتراضية. تخيل أنك دخلت متجرنا وشعرت بالطاقة — نريد للناس أن يشعروا بتلك الطاقة نفسها، حتى لو كانوا جالسين في القارة القطبية الجنوبية أو مدغشقر. مع SVD على الويب 3، يمكنك القيام بجولة افتراضية، اختيار منتج، الضغط عليه، وإضافته إلى سلة التسوق. إنها مشروع طويل الأجل، لكن هذا هو ما نعمل عليه بنشاط الآن.
صورة: أرشيف آشر الشخصي
— أعلم أيضًا أنه عيد الميلاد العاشر هذا العام، أليس كذلك؟ هل يمكنك أن تعطيني بإيجاز تاريخ العلامة التجارية؟ كيف كان، كيف سار؟
— بالتأكيد. كل شيء بدأ في عام 2011 كمساحة تحريرية. لتوفير بعض الخلفية، هذا حقًا يوضح من نحن اليوم، ماذا نمثل، وأصولنا. في البداية، تم إطلاقها من قبل خمسة أصدقاء في برشلونة تحت اسم سيفا سدي كالتو، الذي يُترجم مباشرة من الإسبانية إلى "إذا كنت حافي القدمين".
بدأ كل شيء كمدونة، والتي اكتسبت بسرعة زخمًا حيث تفاعل الكثير من الناس مع المحتوى. أدرك المؤسسون أنهم يمتلكون شيئًا خاصًا يحتاج إلى مزيد من التطوير. بدأوا بشراء الأحذية الرياضية والقصص الموضوية التي أحبها جمهورهم، مستخدمين منصتهم لبيع هذه العناصر. في عام 2011، كانت هذه المقاربة مبتكرة للغاية لمشهد الموضة على الإنترنت، الذي لم يتم تسويته بالكامل حتى حوالي عام 2014 أو 2015، عندما أصبحت التسوق عبر الإنترنت سائدًا. ومع ذلك، واجهوا في البداية عقبات في الوصول إلى المنتجات ذات المستوى العالي. للتغلب على ذلك، اقتربوا من العلامات التجارية مباشرة لكن قيل لهم أنهم يحتاجون إلى مساحة مادية لتخزين هذه المنتجات. وقد أدى هذا المتطلب إلى فتح أول متجر لهم في برشلونة، وهو مساحة متواضعة تبلغ 50 مترًا مربعًا، والتي توسعت لاحقًا إلى موقع أكبر بكثير يتراوح بين 2800 إلى 3000 قدم مربع.
في عام 2014، قاموا بإعادة العلامة التجارية إلى SVD لأن الاسم الأصلي، سيفا سدي كالتو، كان صعبًا على الأجانب فهمه. على الرغم من أن الاسم الرسمي لا يزال سيفا سدي كالتو، إلا أن العلامة تعرف بشكل أفضل باسم SVD. هذا العام يميز الذكرى العاشرة، التي يتم الاحتفال بها على موقعنا. للاحتفال بالذكرى، أطلقنا كبسولة ثلاثية الأبعاد تم إنشاؤها بالتعاون مع 10 فنانين من أسواقنا الرئيسية، بما في ذلك الشرق الأوسط وإسبانيا وألمانيا. تم التخطيط لهذه المبادرة قبل دخولنا هذه الأسواق.
— هذا رائع. وعند الحديث عن التعاون، هل يمكنك أن تصف كيف تصلون إلى التعاونات مع الفنانين والمبدعين؟ كيف يحدث ذلك، ومن أين تأتي هذه الرغبة الفنية؟ أعني، أفهم الأصول الموجودة في الفضاء التحريري والبداية، لكن كيف تتعاملون مع تعاونات معينة، خاصة المحلية منها؟
— أركز دائمًا على الطاقة والجو الذي يجلبه الشخص إلى الطاولة. عندما ألتقي بالناس، لدينا جلسة عصف ذهني دون التخطيط مسبقًا للتعاون. نبدأ بمحادثة جديدة لنرى إلى أين تقودنا. قد ينتج عن ذلك مشروع لمرة واحدة، مثل جلسة تصوير، قصة، أو حملة فيديو. قد يكون الأمر كذلك، أو قد يتطور إلى شيء أكبر بكثير، اعتمادًا تمامًا على نوايا الشخص ودوافعه. هذا هو جوهر عمليتنا.
أحد الأسس الرئيسية للتعاون بالنسبة لنا، وشخصيًا بالنسبة لي، هو الاتصال بالمجتمع. هذه الصلة هي التي تثير كل ما نقوم به؛ إنها فوز-فوز لنا وللفنانين لأنه أ، نحن نتفاعل مع المجتمع، وب، نحن نوفر منصة للفنانين الناشئين. الفنانون الذين نعمل معهم ليسوا أولئك الذين لديهم الآلاف من المتابعين. إنهم ناشئون يتركون أثرًا ضمن دوائرهم الصغيرة، يستحقون تسليط الضوء وجمهور أوسع. هذا هو الوقت الذي نقوم فيه بإحضارهم وبدء المحادثة معهم.
"حبيبي يومًا ما" (SVD x علي شعبان)
— كيف تختارهم؟ ما الذي يخبرك أن هذه هي الشخصية المناسبة؟
— بصراحة، الأمر كله متعلق بالطاقة، شعور داخلي. أولاً، يتعلق الأمر بما يفعلونه. إذا كان يتماشى معنا، إذا كان يناسب SVD، فنحن نتقدم. "حبيبي يوم واحد" هو أحد الأمثلة. علي، بالطبع صديق جيد لنا منذ اليوم الأول. هو المدير الفني في YKONE. لقد عملنا مع الوكالة في الماضي، وعرفته من قبل. أشعر دائماً بالطاقة معه، وأعتقد أنه يمكنه القيام بالكثير أكثر مما كان يفعله حالياً. لذا، قررنا التعاون معه.
للإشارة إلى كيفية تعاملنا مع التعاونات، فكر في التثبيت الخارجي بالقرب من المتجر المسمى "لا أفكار مجانية." قمنا بتنفيذه، وقد أحبوه D3 حقًا - طلبوا منا تركه هناك. والآن أصبح مكانًا شائعًا حيث يلتقي الناس للاسترخاء. اخترنا التعاون مع هذا الفنان، AOTA، لأنه ليس مجرد جامع أحذية رياضية كبير ولكنه أيضاً راوي قصص وشخص حقيقي يدافع عن الإنسانية والمساواة. هو ناشط في القلب.
تم تطوير مفهوم "لا أفكار مجانية" بشكل جميل. قد يتردد صداها معكم، خاصة في مهنتكم، حيث من الشائع أن يرغب الناس في "سحب أفكارك" أو طلب "نصيحة مجانية"، مما يستغل المحترفين المبدعين من خلال أخذ أفكارهم واستخدام أسمائهم لتحقيق الشهرة. يحتوي التثبيت على مصباح، يرمز إلى الأفكار، وغراب يجلس فوقه، يمثل الذين ينقبون عن هذه الأفكار. القاعدة تعرض 3000 مصباح، كل واحد يمثل الكم الهائل من الأفكار في عقل المبدع، والتي غالباً ما يتم التقاطها من قبل الآخرين. هذه العمل الفني هو موقف ضد استغلال العقول المبدعة.
— تعرف، والدتي، هي محامية حقوق ملكية فكرية، وكانت هنا خلال أسبوع التصميم كذلك. لقد أخذت صورة من كل زاوية لذلك المكان. والآن، تستخدمها كخلفية لشاشة القفل وقد نشرتها في كل مكان. تقول، "هذا ما أفعله لكسب العيش." هذا في الحقيقة شيء رائع!
— لم أكن أعلم أننا أثرنا في الناس بهذه الطريقة.
— نعم، كانت ملهمة جدًا. ولكن للعودة إلى SVD ودبي، كما ذكرت، دبي هي أول توسع عالمي. كيف تتعامل مع الفروقات الثقافية، ولماذا اخترت دبي أيضًا؟ كيف جاء التوسع في الشرق الأوسط؟
— أولاً، عندما ناقشنا توسعنا العالمي، كنا نشير إلى التوسع المادي. ومع ذلك، قبل التعمق في ذلك، من المهم أن نلاحظ أننا نشحن عالميًا. لدينا مجتمع يضم أكثر من 600,000 عميل منتظم من جميع أنحاء العالم، بما في ذلك الولايات المتحدة، واليابان، وسنغافورة، والشرق الأقصى، والشرق الأوسط. الشرق الأوسط، بالتحديد، هو سوق رئيسي بالنسبة لنا وهو واحد من أكثر المناطق نمواً بسرعة على مستوى العالم.
في المقابل، الأسواق مثل اليابان وكوريا في الشرق الأقصى مشبعة بأسواق مماثلة. قد أدركنا وجود فجوة كبيرة في السوق، لذا قررنا الدخول وتمثيل الثقافة المحلية الغنية التي كانت بحاجة إلى تمثيل عالمي. ولذلك، الكثير من المحتوى الذي ننتجه يتم مشاركته على صفحتنا العالمية لضمان وصوله إلى جمهور دولي.
— كيف تتعامل مع التحديات المتعلقة بالفروقات الثقافية بين أوروبا والشرق الأوسط؟
— صراحةً، هذا ما أستمتع به حقًا حول الموسيقى والأزياء. فيما يتعلق بالأزياء والموسيقى، لا توجد اختلافات فعلاً - الناس يفهمون. بالطبع، قد لا يفهم العميل الجديد الذي صادف متجرنا على الفور، لكن زبائننا المنتظمين يفهمون جيدًا؛ هم يتابعون ويفهمون الموضة بعمق. لا أرى أي حواجز ثقافية كبيرة. نعم، هناك حساسيات ثقافية يجب أن نأخذها بعين الاعتبار - بعض الأمور ليست مناسبة للعرض، ونحن حذرون بشأن ذلك. بشكل عام، لا نواجه الكثير من التحديات في هذا الجانب لأننا في صناعة الموضة.
الموقع يساعدنا أيضًا بشكل كبير. الناس حول D3، والذين يزورون D3، لديهم نفس الأفكار. هم يعرفون العلامات التجارية، أو يثقون بها ببساطة لأنهم يرونها تحت SVD، وهو بالفعل علامة على التصديق.
لدينا العديد من العملاء المخلصين، ونستثمر بشكل كبير في الاحتفاظ بهم. قمنا بتحليل الكثير من البيانات؛ لدينا عقد مع Adobe ونحن من أكبر حساباتهم في إسبانيا، بعد FC Barcelona. وهذا يمكننا من دراسة سلوك المستهلكين - ماذا يتفاعلون معه، ماذا يتجاهلونه، ولماذا قد لا يشترون شيئًا. كل شيء يتم إدارته بعناية لضمان حصول المستهلك على أفضل تجربة.
نتلقى على الأقل 10 إلى 15 رسالة بريد إلكتروني يوميًا من العلامات التجارية التي ترغب في أن تكون جزءًا من محفظتنا. لا يزال الرئيس التنفيذي لدينا مشتركًا في الشراء، وهم حذرون جدًا بشأن ما يشترونه، ولسبب وجيه. لهذا السبب نبرز عن الآخرين. بالنسبة لنا، اختيار العلامات التجارية وكيفية تنسيقها هو أمر حاسم. نحن نسعى للحفاظ على توازن جيد بين العلامات التجارية المعترف بها عالميًا وتلك التي تتمتع بسمعة محلية. حاليًا، نتطلع إلى دمج بعض العلامات التجارية المحلية أيضًا.
متجر SVD Arabia في D3
— وعن D3، هل تم اختيارها عمدًا؟ أم كانت مجرد مصادفة سعيدة؟
— نظرنا في عدة مواقع، ولكن كنت مصممًا بشكل خاص على D3 لأنني شعرت بشيء خاص عنها. D3 هو المكان الذي يجتمع فيه جميع الأشخاص المبدعين، حيث يوجد الأطفال المبدعين. على الرغم من أنه لا يحتوي على حركة مرور المتاجر والمبيعات، إلا أنه يُنظر إليه على أنه مساحة رائعة.
كانت هناك نقطة رئيسية تدور في ذهني لنقل هذه الرسالة إلى الفريق، وقد اقتنعوا بسرعة، وهو أمر محظوظ لأنهم عادة ما يحتاجون إلى الكثير من الإقناع. هذا هو أقرب ما يمكن أن تصل إليه لتجربة التسوق الشارعية في دبي، بخلاف أماكن مثل السركال وCity Walk، ولكنهم ليسوا نفس الشيء. هنا، أنت تتجول في الشارع دون أن يكون هناك الآلاف من المتاجر تتنافس على انتباهك. إنها تشعر وكأنها تجربة تسوق شارع حقيقية.
بعد استكشاف بعض الأماكن، لم يبدو أن أي خيار آخر متوفر. كنا محظوظين لأننا وجدنا أن جميع الوحدات الثلاثة أو الأربع التي كنا مهتمين بها كانت شاغرة. قمنا بتأمين الموقع الرئيسي في قلب D3. هذه هي الطريقة التي اتخذنا بها قرارنا.
حتى إذا لم تكن تعرف SVD، يسير الناس عبره بسبب البنية التحتية والعمارة، فهم فضوليون لاستكشافه.
— نعم، بالتأكيد. كنت أتساءل عن مبادرات واستدامة SVD الآن. ربما يمكنك مشاركة بعض الأفكار حول كيفية تحقيق SVD للاستدامة.
— كانت SVD دائمًا واعية جدًا بالاستدامة. على سبيل المثال، يمكن أن تُحدث التغييرات الصغيرة فرقًا كبيرًا. في مقرنا الرئيسي، لا يُسمح لأحد باستخدام البلاستيك. لا يوجد بلاستيك في أي مكان. لقد حاولنا تجنب البلاستيك في كل ما نفعله. لن تجد الكثير من البلاستيك في ما نقوم به، حتى أكياس التسوق؛ نحن فقط نستخدم أكياس قماشية، ولا نستخدم أكياس بلاستيكية.
إحدى الأسباب التي تجعلنا لا ننتج الكثير من منتجاتنا في الصين هو أننا غير متأكدين بشأن الممارسات البيئية هناك. نريد السيطرة على الجودة وأيضًا العمل مع المصانع التي تكون مستدامة بيئيًا بقدر الإمكان. ربما ليس 100٪ مستدامة، ولكن بقدر الإمكان. كما تعلم، عندما يقول الناس إن شيئًا ما مستدام بنسبة 100٪ - فإنه ليس مستدامًا تمامًا. إنها مجرد عبارة يرميها الناس، لكننا نحب أن نكون شفافين. نحن نحاول جاهدين أن نكون مستدامين بقدر الإمكان.
علامتنا مع Primavera Sound، المسماة Front of House، كانت لديها مجموعة ثالثة ذات اسم "التنوع البيولوجي." كل ما نقوم به له لمسة من الاستدامة. حتى في المتجر، لن ترى الكثير من البلاستيك. في الحقيقة، لن تجد أي بلاستيك.
أيضًا، ولكنني لست متأكدًا مما إذا كانت تنتمي مباشرة إلى المقام الاستدامي... إن فلسفتنا تلعب بالفعل دوراً فيها، خاصة فيما يتعلق بالتنوع والشمول، وهما أيضًا محوران رئيسيان بالنسبة لنا. على سبيل المثال، في مكتبنا هنا وفي برشلونة، من الرئيس التنفيذي إلى المتخصصين، يجلس الجميع على نفس الطاولات. لا توجد مكاتب منفصلة للرئيس التنفيذي، ولا مكاتب خاصة، ولا أكواخ خاصة. كل شخص يجلس في نفس النوع من الأكواخ المتنقلة، وهذه هي أماكن العمل، وليس هناك أكواخ خاصة.
صورة: أرشيف أشير الشخصي
— هذا مثير للإعجاب، حقًا مثير للإعجاب. ومن المثير للاهتمام أنك تذكر أن المدير التنفيذي يلعب دورًا حاسمًا في العمليات اليومية للأعمال. كيف تتعامل مع تحدي البقاء ذي صلة في عالم الموضة الذي يتغير بسرعة، حيث يرغب الناس باستمرار في الاتجاهات الجديدة؟ على سبيل المثال، فيما يتعلق بالاتجاهات، كيف تتغلب على ذلك؟
— هذه من أعمال السحر من المدير التنفيذي وفريقه. إنهم يفهمون المنتج حقًا، والكثير من ذلك يتضمن دراسة البيانات. هذا هو ما يقومون به بشكل رئيسي، ويقومون بعمل ممتاز في اختيار المنتجات وما إلى ذلك. من الواضح أن هناك إيجابيات وسلبيات لأنه في بعض الأحيان يعمل 50% منها، و50% منها لا يعمل، لذا نحتاج إلى إيجاد طريقة لتوضيح ذلك. جزء آخر هو البيانات؛ كلما درسناها أكثر، كلما فهمنا ما يتحرك وما لا يتحرك، بالنسبة للنساء، وللرجال. إنها عملية مثيرة للاهتمام بالنسبة لنا لفهم هذه الأنماط.
البيانات مهمة جدًا بالنسبة لنا. نحن نمر بها بانتظام لمعرفة من يشتري وما هي سلوكيات المستهلك، وهو أمر مهم للغاية. جانب آخر هو البقاء على الاتجاه، سواء كان ذلك على إنستغرام أو العمل مع الأشخاص المناسبين. التعاون مع الفنانين الشبان والناشئين هو المفتاح لأنك تتعلم باستمرار أشياء جديدة، وتقنيات جديدة، وطرق جديدة للعثور على المحتوى وإنشائه. إنه أمر رائع.
أخيرًا، ما يعمل لصالحنا جميعًا، فإن الموضة دورة. نحن نفهم أنها دورة خمس سنوات. تمر بها، وسترى أنها تتكرر، ولكن مع تعديلات تتناسب مع اليوم الحالي. على سبيل المثال، كانت السراويل الواسعة شائعة في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، والآن عادت مرة أخرى ولكن بأسلوب مختلف. الناس يرتدون الجينز الواسع، ولكن الآن يأتي من منظور متزلج، وليس من رقصة هيب هوب. السراويل الواسعة ستعود أيضًا. كانت في الموضة من قبل، والآن تعود. لذا، عندما تدرس السوق جيدًا وترى تراجع المبيعات، تحصل على جميع الدلائل بأن اتجاهًا ما على وشك الانتهاء.
على سبيل المثال، خذ علامة سامبا. لقد رأينا بالفعل تراجعها لأن السوق مشبع. ومع ذلك، فإن الحفاظ على المنتج محدود يمكن أن يطيل من عمره. حاليًا، تكتسب Spezial شعبية. الموضة، بشكل عام، تتبع دورة؛ فهي تستمر في الدوران. كل علامة تجارية لها لحظة قبل أن تعود الدورة من جديد. فقط الأقوى يبقون على القمة. هذا هو الحال دائمًا؛ نايك وأديداس يعودان باستمرار. الآن، يرتدي الجميع نيو بالانس، وآسيك، والعلامات التجارية مثل ساكوني.
نرى كيف أن ثقافة هوس الأحذية الرياضية تتعرض للاختفاء. من الواضح أن الناس لا يزالون يشترون الأحذية الرياضية؛ هم لا يزالون يهتمون بالأحذية الرياضية، لكن اتجاه الهوس قد انتهى. اتجاه السحب يموت. فقط بعض الإصدارات تحصل على نتائج ناجحة. الناس لا يسجلون في السحوبات كما اعتادوا. لذا، هذا جنون. لكن هوس الأحذية الرياضية قد انخفض، ويستمتع الناس بمزيد من الأشياء العادية.
أعتقد أن الأمر يتعلق كثيرًا بكوفيد. لكن بعد كوفيد، تغيرت أشياء كثيرة. تغيرت عقلية الناس ووجهة نظرهم حول الموضة. كان كل شيء يتعلق بالراحة والملاءمة، وليس عن التفاخر، وقد ترجمت ذلك إلى اتجاه. ولهذا السبب، لم تتغير العلامات التجارية مثل نايك وأديداس، التي استمرت في القيام بنفس الشيء خلال السنوات الخمس الماضية، كثيرًا. بينما نيو بالانس، رغم أنها استمرت أيضًا، كان لديها شيء رائع تفعلهن. لذا عندما انتقل السوق إلى هذا الشعور بالراحة، وليس فقط التركيز على الدنكس والجوردان، كان هذا هو السبب في أن العلامات التجارية مثل نيو بالانس وآسيك وأخرى بسرعة تألقت. كل شيء يتعلق بالراحة ارتفع بشكل كبير. نرى ذلك يحدث ونتفهمه. لا نزال نلبي تلك الحاجة لأننا العلامة التجارية الوحيدة في المنطقة التي تحمل العديد من العلامات التجارية.
مع تلاشي الأحذية الرياضية، نأخذ ركيزتنا الثانية في الاعتبار، وهي المجتمع. هذه هي الطريقة التي نحاول بها أن نكون في طليعة ما نقوم به. طريقتنا في أن نكون مبتكرين وتقدميين بطريقتنا الخاصة هي من خلال وضع المجتمع أولًا في كل ما نقوم به.
لقد ذكرت بالفعل موسيقى فويغو. قد يبدو أنها شيء صغير الآن، لكنها صفقة كبيرة بالنسبة لنا. نريد أن نجعلها مفهومًا عالميًا لأننا نمثل المجتمع، والمجتمع يقدر ذلك حقًا. إنهم يفهمون أن هذا شيء لا يتم في السوق، ويتم من قبلنا؛ يريدون أن يكونوا جزءًا منه. الطريقة التي نعمل بها مع الفنانين هنا مختلفة جدًا. على سبيل المثال، إذا كنت منسق موسيقي، يمكنك المجيء إلينا والتعبير عن رغبتك في أن يتم تمثيلك. العملية بسيطة. تتحدث إلي، أتحدث إليك، تخبرني أنك تعزف. أقول، "هل يمكنك العزف؟ دعني أسمع ما تعزف." نجري محادثة، وإذا فهمنا الإحساس، وحتى إذا لم تكن الأفضل في ذلك ولكن لديك شيء فريد تقدمه، فهذا ما نحب أن نمثله. لا نريد أن نمثل أشخاصًا لديهم بالفعل مليون متابع ويكونون أكبر منسقي الموسيقى التجاريين. نفضل أن نمثل منسقي الموسيقى الذين لديهم شيء فريد ليقدمونه، مثل الذين مثلناهم حتى الآن.
أحد أهم الأشياء التي أخبرها الفنانين عندما نضمهم إلى فريقنا هو: إذا كنت على استعداد لعزف شيء خارج منطقة الراحة الخاصة بك، تعال وانضم إلينا. لأنه إذا كنت أستطيع الاستماع إلى ما ستعزفه في نادٍ، فذلك ليس جيدًا. كما تعلم، إذا كان شيئًا يمكنني العثور عليه على ساوند كلاود أو في أي مكان آخر، فهذا ليس ما نبحث عنه. نشجعهم على إظهار ما يحبونه حقًا. كثيرًا ما أسمع الرد هو، "ما أحبه هو شيء مختلف، لكن ما أعزفه هو ما يحب الناس سماعه." أنا دائمًا أسألهم لماذا. إذا كنت تحب شيئًا معينًا ولكن تعزف شيئًا آخر لأن هذا ما يحبه الناس، دعنا نغوص أعمق في ما تحبه بالفعل ونمثل ذلك.
قد يعجب البعض ذلك، وقد لا يعجب البعض الآخر، لكن الذين يهتمون حقًا بالموسيقى ويفهمون الصورة الكاملة، يدركون ذلك. على سبيل المثال، نعمل مع المبدعين الذين يقومون بأول عروضهم في عالم الدي جي من خلال مجموعاتهم. قد يعرفون كفنانين بصريين، لكنهم يرغبون في دخول عالم الدي جي. نقول، "حسنًا، لديك شيء فريد لتقدمه." قد لا يعزفون نفس الموسيقى التي يعزفها الجميع، لكنهم يجلبون نوعًا مختلفًا أو طريقة فريدة لتمثيلها. لدي شخص يقوم بالعزف على يوتيوب، وآخر يخلط باستخدام الفينيل والهاتف. هذه هي الأنواع من الأشياء التي نحب تمثيلها. أي شيء لديك مختلف، فريد — هذا هو من نحن.
— ما هي الأهداف أو الطموحات التي لديك لمستقبل SVD، تحديدًا دبي SVD أو SVD في الشرق الأوسط؟
— نريد أن نصل إلى القمر، بالطبع. نريد أن نهدف إلى القمر ونكون واحدة من أكثر متاجر الموضة المعاصرة شهرة. نحن لسنا متجر ملابس الشارع. نحن متجر موضة معاصر يدمج بين ملابس الشارع والأشياء ذات الطابع البوتيكي في مساحة إبداعية واحدة. من خلال التأكد من أننا واحدة من العلامات التجارية المرغوبة في السنوات القادمة. يدخل الناس متجرنا ليحظوا بوقت جيد وتجربة بيع بالتجزئة رائعة، سواء كان ذلك من حيث رسم الخرائط الحرارية، أو المرور بالرحلة الصحيحة، عبر العلامات التجارية، والمنتجات، والعلامات التجارية الحصرية المتاحة في SVD.
من الواضح، من ناحية مالية، نريد التوسع أيضًا. نريد النمو. نأمل أن نضاعف أرقامنا في السنوات الثلاث المقبلة. نريد التوسع إلى المملكة العربية السعودية والكويت — هذه هي أحد أسواقنا الرئيسية، ذات أكبر إمكانيات. لذا كجزء من التوسع في السعودية، أخبرتك أننا نقوم بالفعل بترجمة الموقع. ثم نحن نبحث أيضًا في وجود مساحة فعلية هناك أو ربما مجرد إنشاء مركز توزيع هناك. لكننا ننظر حاليًا في الاحتمالات. لذا، تابعونا عبر @svdarabia لمعرفة ما نقوم به بعد ذلك!
/large_photo_2024_10_26_22_50_43_9d343fe6f4.jpeg?size=134.48)
InterviewMusic
من جذور القاهرة إلى إيقاعات دبي: مقابلة مع شادي ميغالا
استكشف نبض مشهد الفينيل في الإمارات، من خلال قصة شادي ميغالا
by Dara Morgan
27 Oct 2024
/medium_MMO_V1_1_64f125918c.jpg?size=34.43)
InterviewPeople
تم إدارة الفوضى. مقابلة مع أوركسترا ماينلاين ماغيك
اكتشف الجماعة الموسيقية التي تحول جميع عروضها إلى مزحة
by Alexandra Mansilla
24 Oct 2024
/medium_Coccellato118944_3e53f74d88.webp?size=12.13)
FashionInterview
جاهز للارتداء لعاشقة الجمال: تعرف على العقل المدبر وراء كوتشيلات
وقعي في حب العلامة التجارية من خلال قراءة الرسائل الجميلة التي ترسلها إيمان كوتشيلات إلينا جميعًا
by Sophie She
23 Oct 2024
/medium_Boogie_Box_04_05_Logo_86_5baa9c0b19.jpg?size=44.28){kind=logo}
MusicEvents
قصة بوغي بوكس، تنتهي هذا العام. مقابلة مع حسن علوان
كيف بدأت القصة، ولماذا تنتهي بوغي بوكس؟
by Alexandra Mansilla
22 Oct 2024
/large_Sara_Ahli_Portrait_02_Photographed_by_Menat_El_Abd_ccdee468c0.jpg?size=62.28)
ArtInterview
نظرة رجعية إلى الحياة: سارة أهلي وأجسادها
فنانة إماراتية-كولومبية-أميركية تلتقط جوهر ذاكرة الجسد والوقت من خلال رقة وسائطها
by Sophie She
21 Oct 2024
/medium_Whats_App_Image_2024_10_10_at_20_31_47_21f7a5971d.jpeg?size=22.55)
InterviewMusic
سوزانا، المعروفة باسم باززوك: ‘بدأت حبي للموسيقى الإلكترونية مع بروdigy’
كيف أصبح الدي جي الذي تعرفونه جميعًا unexpectedly دي جي - ببساطة نتيجة لهوس نقي بالموسيقى
by Alexandra Mansilla
16 Oct 2024