بدأت FBMI في عام 2010 بفكرة بسيطة: تقديم دعم حقيقي وعملي للنساء والأطفال الأفغان ومجتمعاتهم — دعم يمكنه فعلاً أن يغيّر حياة الناس.

يعملون مباشرة على أرض الواقع، بتوفير وظائف ثابتة للنساء في حياكة السجاد التقليدي المعقود يدوياً، بحيث يستطعن كسب دخل أثناء العمل من المنزل. ويحصل أطفالهن على فرص التعليم، كما تتلقى العائلات دعماً طبياً كاملاً. كما تُعد المبادرة جزءاً من الجهود الوطنية لمكافحة شلل الأطفال، عبر إيصال اللقاحات إلى بعض المناطق الأصعب وصولاً.

ولم يعد عملهم اليوم يقتصر على أفغانستان. ففي تنزانيا، تدعم FBMI المزارعين المحليين وتساعد في مكافحة سوء التغذية من خلال توفير وظائف في معالجة الكاجو والتبرع بوجبات مع كل منتج يتم بيعه.

تحدثنا مع الرئيس التنفيذي لـ FBMI، ميواند جبارخيل، عن أثر هذا العمل — وحجم التغيير الذي أحدثه في حياة الناس، والتحديات التي تقف خلفه، والقصص التي ما تزال تدفع المبادرة إلى الأمام.

— ميواند، أنا بالفعل مفتون بعمل FBMI. سؤالي الأول: كيف بدأ كل ذلك بالنسبة لك؟

— أنا في الأصل من أفغانستان، لكن والديّ غادرا في الثمانينيات، وقد وُلدت ونشأت في المملكة المتحدة. كبرت كلاجئ، لذا فإن كل ما تسمعه اليوم عن المعاناة والهجرة يلامسني فعلاً.

عندما عدت إلى أفغانستان في عام 2004، كان واضحاً أن كثيراً من التحديات هناك لم تكن مستدامة — خاصة طريقة إنفاق المساعدات. وهذا أحد الأسباب التي دفعت الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية (USAID) إلى الإغلاق لاحقاً. التقيت مؤخراً بصديق من اليونيسف، وأخبرني أنهم اضطروا للاستغناء عن 4,000 موظف بسبب ذلك الإغلاق. واضطرت المفوضية السامية للأمم المتحدة لشؤون اللاجئين (UNHCR) إلى تقليص عدد أكبر. هذا المستوى من الاعتماد على المساعدات ببساطة غير مستدام.

كان لدينا دائماً فكرة إنشاء شيء أكثر استدامة. وخلال مؤتمر عن أفغانستان، وجدت نفسي في نقاش مع بعض الأشخاص حول ما يمكن فعله، خصوصاً للنساء، بطريقة مستدامة. للأسف، وعلى مدار الخمسين عاماً الماضية، كانت حقوق المرأة في أفغانستان مقيّدة بشدة؛ فهو مجتمع أبوي بعمق. ومن ذلك النقاش جاءت فكرة التعامل مع المساعدة باعتبارها استثماراً — شيئاً يمكّن الناس، لا مجرد توفير احتياجات.

طوّرنا نموذجاً يدعم النساء العاملات في حياكة السجاد اليدوي، مع منحهن حزمة كاملة من المزايا: رعاية صحية، تعليم، ورواتب عادلة. بدأت كمشروع استثماري، لا كعمل خيري، وهذه العقلية شكّلت كل شيء.

ومنذ ذلك الحوار في عام 2010، نمونا بشكل ثابت على مدى 15 عاماً. بدأت القصة تقريباً بالصدفة، لكنها تحولت إلى شيء حقيقي ودائم.

— لقد ساعدتِم آلاف النساء! هل يمكنك مشاركة قصة لإحدىهن؟

— هناك قصة تلامسني كثيراً عن امرأة من ذوات الإعاقة انضمت إلينا كغزّالة صوف. ومع الوقت، أحضرناها إلى دولة الإمارات عدة مرات للمعارض، وبناء القدرات، والتدريب، وفعاليات التسويق. ما أدهشنا هو كيف تطورت — من غزّالة صوف إلى ناسجة سجاد، وفي النهاية أصبحت عضواً في مجلس الشيوخ في الحكومة الأفغانية السابقة.

أن ترتقي امرأة من ذوات الإعاقة إلى البرلمان في بلد يضم 40 مليون نسمة — فهذا أمر استثنائي. إنه أحد أكثر إنجازاتنا التي نفخر بها.

والشيء الذي يبرز دائماً هو التالي: عندما نسأل موظفاتنا ماذا يفعلن برواتبهن، نحو 80–90% يعطين الإجابة نفسها. يدفعن تكاليف تعليم إخوتهن وأخواتهن. حلمهن هو إرسال إخوتهم الصغار إلى المدرسة. ذلك الإحساس بالمسؤولية، وتلك الرؤية لعائلاتهن، هو ما يدفعهن، خصوصاً في بلد مثل أفغانستان.

لقد لمسنا حياة عدد لا يُحصى من الناس. كثير ممن درّبناهم هم الآن في الخارج. تحدثت مؤخراً إلى زميل انضم إلينا في الأصل كسكرتير — شاب اسمه أحمد. أحضرناه إلى دولة الإمارات، ودرّبناه، وأصبح نائب المدير العام. واليوم هو في الولايات المتحدة، يعمل في Capital One، ولديه أسرة وأطفال. رؤية هذا النوع من التقدم أمر مُجزٍ للغاية.

— بالطبع هناك الكثير من التحديات في هذا النوع من العمل. ما هي تحدياتكم؟ وما التحديات التي تواجهونها الآن؟

— بما أننا نعمل مباشرة مع المجتمعات، فقد كنا محظوظين بعدم مواجهة الكثير من التحديات. عندما تخلق وظائف بدلاً من تقديم صدقات، تبني الثقة — في أفغانستان، وفي تنزانيا، وفي كل مكان. الناس يريدون الكرامة والقدرة على كسب رزقهم.

ومن خلال مساعدة المجتمعات على إنتاج منتجات عالية الجودة والوصول إلى الأسواق العالمية، حصلنا على دعم محلي قوي، بما في ذلك من أصحاب النفوذ. من نواحٍ كثيرة، يكمل عملنا أهداف الحكومة، ولهذا لم نواجه عوائق كبيرة.

حتى خلال انتقال عام 2021، بالكاد توقفت عملياتنا. النساء اللواتي يعملن من المنزل واصلن العمل دون انقطاع، ومن كنّ يعملن في مراكزنا عدن بعد أربعة أيام فقط. ورغم الاضطراب، شعرن بالأمان وبالدعم.

وجزء كبير من قدرتنا على الصمود يأتي من أن المجتمعات تتحدث نيابة عنا. تنتقل الأخبار من العائلات إلى القادة المحليين وصولاً إلى أعلى المستويات. عندما يرى الناس أن نوايانا صادقة، تُفتح الأبواب.

تحدياتنا الرئيسية اقتصادية — أفغانستان دولة غير ساحلية، وإغلاقات الحدود تُجبرنا على استخدام الشحن الجوي المكلف، وتقلبات العملات تؤثر في التكاليف. لكن ثقافياً وسياسياً، استطعنا التعامل مع الأمور بشكل جيد لأن المجتمعات تقف معنا.

— توسعتم مؤخراً إلى تنزانيا عبر مشروع يُسمى Hunger، يركز على دعم المزارعين المحليين ومواجهة سوء التغذية. هل يمكنك إخبارنا المزيد عنه؟

— اليوم لدينا خمس مؤسسات اجتماعية مختلفة. عندما بدأنا في 2010، كان لدينا واحدة فقط — زوليا. في 2020، أطلقنا Mira Farms، التي تدعم المزارعين الأفغان. وبعد ذلك واصلنا التوسع مع Diplomacy Lab، وهذا العام أطلقنا Hunger.

الكثير من نموّنا مدفوع بطلب السوق — أي بالمبيعات بشكل أساسي. على سبيل المثال، في العام الماضي طلب منا أحد العملاء ما إذا كان بإمكاننا توفير مكسرات الكاجو. وبما أن لدينا Mira بالفعل، افترضوا أننا نستطيع القيام بذلك. ومن الناحية التقنية، كان بإمكاننا ببساطة التوجه إلى منتجين كبار مثل الهند أو فيتنام. لكن الأثر هناك لن يكون ذا معنى. فسألنا أنفسنا: أين يمكننا أن نُحدث أثراً حقيقياً؟

ومن خلال البحث، وجدنا أن تنزانيا ضمن أكبر 10 منتجين للكاجو عالمياً، لكنها تواجه التحدي نفسه الذي تواجهه كثير من الدول النامية: يتم تصدير المنتج الخام، بينما تتم المعالجة التي تضيف القيمة في مكان آخر. المشترون الدوليون يشترون الكاجو الخام، ويشحنونه إلى أماكن مثل الهند وفيتنام، ويقومون بمعالجته هناك. فتخسر تنزانيا المنافع الاقتصادية والاجتماعية.

لذلك كانت تنزانيا خياراً منطقياً — ليس فقط من ناحية الأثر، بل تجارياً أيضاً. ينمو الكاجو هناك خارج الموسم، ما يمنحنا ميزة في التوريد. والقرب الجغرافي مناسب. وتمكنا من الاستحواذ على مزرعة جميلة في الجنوب قرب حدود موزمبيق. ويُقدّم مصنع المعالجة لدينا الآن دعماً لما بين 250 و500 امرأة، بحسب الموسم.

وكان الهدف الأكبر وراء Hunger هو مكافحة سوء التغذية. في كل مرة يشتري فيها شخص منتجنا، نتبرع بوجبة لدعم برامج التغذية. لذا فإن النموذج مدفوع بالكامل بالسوق لكنه مُركز على الأثر.

— هذا رائع جداً! ننتقل الآن إلى «فن أبوظبي» هذا العام، عرضت BFMI العديد من الأعمال في المعرض. هل يمكنكِ أن تخبرينا عن الفنانين الذين تعاونتم معهم؟

— هذا العام، «فن أبوظبي» هو في الواقع أكبر مشاركة لنا حتى الآن. قررنا التعاون ليس فقط مع فنانين صاعدين، بل أيضاً مع أسماء راسخة جداً. أحدهم هو عبد القادر الريس. أعماله الفنية تحظى بتقدير كبير ويقتنيها على نطاق واسع جامعو الأعمال هنا.

كما تعاونّا أيضاً مع مصممين صاعدين. خليفة أحمد، مصمم إماراتي شاب سبق له أن عرض أعماله في فرنسا، ابتكر لنا عملاً فنياً جميلاً. ثم كريستوفر جوشوا بنسون، الذي يدفع حدود الفن التقليدي. طوّر مجموعة تم دمج النحاس فيها داخل النسيج. والآن النساء في أفغانستان لا ينسجن الصوف والحرير والقطن فقط، بل النحاس أيضاً. نحن باستمرار نختبر مواد جديدة وأساليب جديدة.

— قدّمتم أيضاً عرض «مجلس النسيج» هناك. لماذا قررتم إدراجه ضمن مشاركتكم؟

— نعم بالتأكيد. أردنا تقديم تراث جديد إلى دولة الإمارات العربية المتحدة. الإمارات بالفعل متميزة في حفظ تراثها، لكننا الآن نقدم شيئاً جديداً بالكامل.

للمرة الأولى على الإطلاق في دول مجلس التعاون الخليجي، تم نسج سجاد يدوي في الإمارات. كثير من الحرفيين الإماراتيين — خصوصاً النساء — لديهم خبرة عميقة في حياكة السدو، وهو جزء مهم من التراث الثقافي غير المادي للإمارات. توسيع هذه المعرفة إلى حياكة السجاد اليدوي بدا وكأنه خطوة تالية طبيعية. ومع قيام نساء أفغانيات ماهرات بتدريبهن، تفوقن بالفعل.

كان هذا شيئاً جديداً تماماً: ليس فقط حفظ التراث، بل تقديم تراث جديد.

ومن الناحية الثقافية، الأمر منطقي تماماً. يوجد سجاد يدوي تقريباً في كل بيت إماراتي زرته. لذا كانت هذه فرصة لدمج الثقافات بطريقة ذات معنى — شكل من أشكال الدبلوماسية الثقافية.

شيء أريد أن أضيفه هنا هو: إذا نظرت حول العالم اليوم، فهناك عدد قليل جداً من الدول المتبقية التي لا يزال الناس فيها ينسجون السجاد اليدوي — وعدد أقل حتى ممن يفعلون ذلك من القلب، كمصدر رزقهم. أفغانستان واحدة من تلك الأماكن النادرة. لا يزال السجاد يُنسج هناك في بيوت الناس، يدوياً، بمشاعر وبقصد. هذا ما يجعله مميزاً للغاية. وهذه هي القصص التي نريد أن ننقلها إلى الأسواق العالمية — قصص الحرفة، والثقافة، وحيوات منسوجة في كل قطعة.

أؤمن بصدق أن أفغانستان واحدة من آخر الدول في العالم التي لا يزال فيها السجاد اليدوي يُنسج من القلب.

— تقوم FBMI بعمل بالغ الأهمية. لكن كيف تعرّفون أثره؟

— نحن دائماً ننظر إلى عدد الأشخاص اللي نقدر ندعمهم، وعدد اللي نقدر نوظّفهم — بمعنى أدق، أكبر عدد ممكن من المستفيدين. ولأعطيكم مثال سريع، كان أنجح التزام اجتماعي لنا في مجال الرعاية الصحية.

في 2020، انضمّينا إلى مكافحة شلل الأطفال. أفغانستان وباكستان هما الدولتان الوحيدتان في العالم اللي ما زال فيهما فيروس شلل الأطفال البري. نحن قريبين جداً من القضاء عليه — وراح يكون هذا ثاني مرض في تاريخ البشرية يتم القضاء عليه، بعد الجدري.

ومنذ ذلك الحين، من خلال فرق التوعية المتنقلة ومبادرات الرعاية الصحية، استفاد بشكل مباشر أكثر من 1.8 مليون شخص. وهؤلاء مستفيدون مباشرين. وبالنسبة لمؤسسة ليست وكالة دولية ولا جمعية خيرية، وما تتلقى أي تمويل حكومي وتعتمد بالكامل على مبيعات المشاريع الاجتماعية — السجاد، الفواكه المجففة، حي الإماراتي، مختبر الدبلوماسية — فهذا الأثر استثنائي.

وبعيداً عن الرعاية الصحية، الأرقام تتكلم عن نفسها. منذ ما بدأنا، رجّعنا أكثر من 20,000 طفل إلى المدرسة. نحن ما نبني مدارس ولا نديرها — هذه ليست المشكلة. المشكلة ما هي نقص المباني؛ المشكلة أن الأطفال ما يحصلون على التعليم.

لذلك ركّزنا بدلاً من ذلك على الوصول: التعليم الرقمي للبنات اللي ما يقدرن يحضرن شخصياً، حصص محو الأمية للأمهات وأفراد المجتمع، وأنظمة دعم تسمح للأسر بإبقاء أطفالهم ضمن التعليم.

— هل تتذكر أي قصة عن أحد هؤلاء الأطفال؟

— هناك قصة بقيت عالقة في ذهني حدثت بينما كنت أسافر إلى أحد مراكزنا في جلال آباد. الطريق من كابول إلى جلال آباد ضيق للغاية ومتعرّج — لا يمكنك رؤية ما سيأتي خلف المنعطف.

غالباً ما يقف الأطفال عند تلك المنعطفات لتوجيه حركة المرور بدلاً من الذهاب إلى المدرسة. وأحياناً يعطيهم السائقون بقشيشاً بسيطاً.

في إحدى المرات، أوقفت السيارة وسألت مجموعة من الأولاد عمّا يفعلونه هناك ولماذا لا يذهبون إلى المدرسة. أخبروني أن أمهم مريضة، وأن والدهم توفي، ولم يكن أمامهم خيار سوى العمل.

لاحقاً، ساعدنا والدتهم على إنشاء بقالة صغيرة في قريتهم — شيء تستطيع إدارته رغم وضعها الصحي. وعاد الأولاد إلى المدرسة.

— هل كانوا فعلاً يريدون الدراسة؟

— كل طفل تحدثت معه في أفغانستان يريد الذهاب إلى المدرسة. كل واحد منهم. يريدون التعلم، ويريدون لإخوتهم وأخواتهم أن يتعلموا أيضاً. لا أعرف أين هم الآن، لكنني أعرف هذا: الأطفال يريدون الدراسة.

غالباً ما يكون العائق أمام التعليم شيئاً بسيطاً جداً — مثل القرطاسية. يشعر الأطفال بالخجل من حضور المدرسة دون دفاتر أو أقلام. سأل أحد مسؤولي التعليم لدينا مرةً طفلاً لماذا لا يحضر، فقال: «لأن الولد الذي بجانبي لديه قرطاسية وأنا لا». لذلك نوفر قرطاسية مجانية أيضاً.

يبقى قسم التعليم لدينا على تواصل مستمر مع مديري المدارس للتأكد من أن الأطفال يحضرون فعلاً. هذه المتابعة أساسية.

كما ندير برنامجاً تجريبياً للتعليم الرقمي. كما تعلم، أفغانستان هي الدولة الوحيدة في العالم التي لا تستطيع فيها الفتيات الالتحاق بالمدرسة بعد المرحلة الابتدائية. يمكنهن الدراسة حتى الصف السادس — وبعد ذلك يجب أن يبقين في المنزل. ارتفعت معدلات زواج القاصرات، وزادت مشاكل الصحة النفسية — كل شيء يزداد سوءاً.

لذلك تعاونّا مع خبراء دوليين، ورقمنّا منهج الرياضيات — وهو مادة مقبولة ثقافياً — وبدأنا التعليم عبر الإنترنت للفتيات في المنزل. كانت النتائج مذهلة: درجات ضمن نطاق 95–98%. وقد أظهر ذلك مدى قوة الرغبة في التعلم.

لا بد أن يستمر التعليم؛ وإلا سنخسر جيلاً بعد جيل.

وهذا لا يشمل حتى برامج بناء القدرات التي نقدمها للأمهات — برامج تدريب، ودعم القابلات، وأنشطة التوعية الطبية. فريقنا الطبي وحده يضم 220 طبيباً وممرضاً وقابلةً وملقِّحاً. وتشمل مهمتهم أيضاً تشجيع الأمهات على الولادة في عياداتنا بدلاً من المنزل، وهو أقل أماناً بكثير.

في العام الماضي وحده، في 2024، افتتحنا عشر عيادات جديدة للأم والطفل في المناطق الريفية بأفغانستان. في إحداها، كان أول مولود طفلة. وسمّت أمها الطفلة فاطمة تيمناً بـ FBMI.

— ما الخطوة التالية لـ FBMI؟

— الهدف هو التوسع إلى 50 دولة حول العالم. ليس بالضرورة خلال 10 سنوات — لا يمكن أن تعرف حقاً — لكن هذه هي الرؤية: الوصول إلى 50 دولة.

حالياً، نحن نركز كثيراً على دولة الإمارات. لدينا «الحي الإماراتي»، وهو شراكة مع المؤسسة الاتحادية للشباب، حيث ندعم المشاريع الإماراتية المحلية. إنهم يصنعون منتجات مذهلة — شموع، وتمور، ومنتجات غذائية، وتذكارات — كلها مصنوعة فعلاً في الإمارات، وهذا نادر أن تجده في دبي.

بعد ذلك، ننظر إلى التنمية الريفية داخل الإمارات نفسها: القرى والمناطق التي يمكننا فيها دعم الحِرفيات. نريد إشراك كبار المواطنين عبر الحِرف والفنون، وكذلك تمكين حرفيي الأغذية، وصانعات «التلي»، والحرفيات الإماراتيات التقليديات. الهدف هو إيصال أعمالهن إلى الأسواق العالمية. وهذا جزء رئيسي من أجندتنا للعام المقبل.

لدينا أيضاً عدد من المشاريع الإضافية قيد الإعداد ولم تُعلن بعد. لكن بحلول هذا الوقت من العام المقبل، الهدف هو إطلاق خمس مؤسسات اجتماعية جديدة. إنه هدف طموح، لكنه سيكون إنجازاً مذهلاً.

كما نستعد للتوسع إلى السنغال وزنجبار في 2026. لذا نحن ندفع بأقصى ما نستطيع.

وبصراحة، نحن محظوظون جداً — كل ما نقوم به مبني على دعم عملائنا. هم الأساس. يريدون شراء منتجات تأتي من أشخاص لا يحصلون عادةً على فرص، ونحن الجسر الذي يربط هؤلاء الحرفيين بالأسواق العالمية.